Toutes les formations Accofor

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Écoute activePar Accofor

Développer sa propre écoute. Développer sa présence sans filtre pour offrir une réponse adaptée. Créer les conditions de confiance. Rebondir face à une réponse inattendue.

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Gérer ses énergies pour améliorer ses performances !Par Accofor

Comprendre notre fonctionnement pour optimiser nos ressources. Trouver en soi les moyens de limiter l'impact des facteurs de stress externes. Développer la posture mentale et physique afin d'avoir une influence positive sur ses réactions et relations.

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Gérer ses émotionsPar Accofor

Connaître la cartographie des émotions dans le corps. Apprendre à lâcher prise et renouveler son énergie. Changer de paradigme par la transformation des émotions. Libérer sa créativité.

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Prendre la parole en publicPar Accofor
  • S’exprimer avec affirmation et conviction,
  • Maîtriser son émotivité par des techniques de gestion du stress,
  • Communiquer la bonne intention au bon moment,
  • Adapter posture, voix et énergie en toutes circonstances (réunion, management de proximité…),
  • Captiver son auditoire quelque soit l’endroit et le moment où vous prenez la parole.
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Les entretiens professionnels pour filière RHPar Accofor
  • Rappel sur la loi du 5 mars 2014, sur les entretiens et zoom sur le cadre réglementaire de l’entretien professionnel et sa philosophie de l’entretien professionnel, les premières notions de l’état des lieux à 6 ans
  • Rôle du RH
  • Etre en mesure de communiquer de manière pragmatique en donnant du sens à chacun des entretiens
  • Leviers d’accompagnement du changement auprès des managers et des salariés
  • Ma posture de RH dans ce dispositif et ma Valeur Ajoutée »
  • Comment optimiser le lien avec les managers et les collaborateurs dans le cadre de ce dispositif
  • Comment faire de ces entretiens de outils d’implication, de développement des talents
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Management transversalPar Accofor

Augmenter son efficacité personnelle et celle de l'équipe en utilisant la délégation. Identifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun. Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et contrôler. Comprendre l’impact d’une performance leadership augmentée. Savoir identifier et utiliser le style de leadership approprié. Améliorer la qualité et la fréquence des échanges. Trouver des leviers pour motiver, attirer, animer et fidéliser les collaborateurs internes / externes. Utiliser ces leviers pour créer et maintenir l’engagement. Attirer les talents et développer la plus-value.

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CompagnonnagePar Accofor

Comprendre le rôle du compagnon, ses activités/axes de fonctionnement. Connaître les formes de transmissions du savoir-faire et professionnaliser le compagnonnage. Développer les compétences requises pour être un compagnon :

  • La capacité à regarder l’activité de l’extérieur
  • Organisationnelles – pouvoir structurer les étapes et les prioriser
  • Pédagogiques – rendre la pratique formatrice et pouvoir organiser/construire un parcours
  • Evaluation de la transmission du savoir
  • Relationnelles – communiquer avec l’accompagné, l’écouter et le comprendre
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Devenir manager coach pour The VoicePar Accofor

Adopter les méthodes et les outils du coaching Conduire un entretien de coaching

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Management neurosciencesPar Accofor

Mieux connaître son mode de fonctionnement et de décision grâce aux neurosciences. Renouveler son management en s’appuyant sur les neurosciences surtout dans le cadre de changement. Trouver de nouveaux leviers de motivation collective et individuelle grâce aux neurosciences. Manager son équipe en activant les talents de ses collaborateurs, motiver. Développer des comportements collaboratifs grâce aux neurosciences. Favoriser la coopération au sein de son équipe. Apaiser tensions et conflits en s'appuyant sur les neurosciences.

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Le manager coach / le mentorPar Accofor

Appréhender son rôle de mentor Vers une transmission de savoirs réussie

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