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Améliorer la performance collective de l\'équipePar Accofor

Prendre des décisions et les faire appliquer Créer l’échange avec vos collaborateurs et développer la performance individuelle et collective

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Clarifier son rôle managérialPar Accofor

Définir les activités de son service et organiser le travail Coordonner une activité Saisir les opportunités

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Formation de formateurs occasionnelsPar Accofor

Acquérir les bases de la pédagogie des adultes pour préparer, structurer et animer une formation dynamique et professionnelle. Concevoir et structurer une formation. Maîtriser les principales méthodes pédagogiques. Créer une dynamique de groupe et susciter l'intérêt.

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Formation de formateur : niveau 2Par Accofor

Identifier ses points forts et ses axes de progrès individuels.Créer les conditions d'une formation optimale.Adapter son comportement pour améliorer sa communication vers chacun des participants.Optimiser sa gestion du groupe et de sa progression.Développer son adaptabilité et sa créativité de formateur.

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Formation de formateur : niveau 1Par Accofor

Maîtriser les approches de la pédagogie.Savoir construire l’architecture d’une formation ou d’un séminaire.Bien se préparer pour animer.S’approprier les différentes techniques d’animation.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.

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Evaluer l’efficacité d’une formationPar Accofor

Acquérir une méthodologie pour élaborer un dispositif d’évaluation adapté aux besoins de l’entreprise. Définir les critères, indicateurs et outils de l’évaluation. Mesurer la contribution opérationnelle de toute action de formation.

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Analyser une demande de formation et concevoir l’actionPar Accofor

Analyser une demande de formation en prenant en compte le contexte. Construire une action de formation en respectant les principes de progression pédagogique. Identifier et choisir les méthodes d’animation de groupe et de transfert de compétences adaptées aux différentes situations de formation.

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Savoir encourager, féliciter et valoriserPar Accofor

Savoir encourager Savoir valoriser un collaborateur Valoriser un collaborateur, un travail réalisé, une réussite …

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Reconnaître et appliquer les différents styles de managementPar Accofor

Découvrir les différents styles de management Quand et comment utiliser les différents styles de management ? Développer ses capacités d’observateur

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Adapter sa communcation clientPar Accofor
  • Développer ses capacités de communication dans le cadre de la relation client
  • Mieux identifier les besoins et attentes grâce à l’écoute active
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