Toutes les formations Accofor

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Evaluer et reprendre une entreprisePar Accofor

Maîtriser le déroulement d'une négociation d'entreprise.Appliquer les techniques d'évaluation d'entreprise.Identifier les facteurs clés de succès et les pièges à éviter.

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Décider et agirPar Accofor

S'approprier une méthode opérationnelle de prise de décision.Savoir gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.Développer ses atouts, des réflexes et méthodes efficaces dans la prise de décision.S'entraîner à la prise de décision : mieux gérer les décisions à prendre en situation difficile.Communiquer ses décisions avec efficacité : traduire ses décisions en plans d'actions efficaces.

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Développer la cohésion d’équipe et fédérerPar Accofor

Mettre en avant les mécanismes pour une meilleure cohésion. Donner des outils pour que chacun trouve un intérêt pour une meilleure cohésion. Améliorer les pratiques managériales pour améliorer la cohésion de son équipe.

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Développer ses compétences de manager avec le théâtrePar Accofor

Identifier son style managérial. Adapter ses comportements et sa communication aux personnes et aux situations. Travailler une communication empathique et son leadership.

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Devenir manager coachPar Accofor

Accroître et dynamiser ses compétences managériales pour doper l’énergie de ses collaborateurs.Installer des relations efficaces et motivantes et maîtriser les besoins relationnels de ses collaborateurs.Guider et accompagner ses collaborateurs surtout lors de changement.Apprendre à orchestrer et à coacher ses équipes.

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Adapter son management à chaque collaborateur pour développer son autonomiePar Accofor

Prendre des décisions et les faire appliquer Cadrer un collaborateur pour l’accompagner Développer l’autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs

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Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégationPar Accofor

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs

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Conduire les différentes phases d\'une réunionPar Accofor

Piloter la réunion avec méthode pour atteindre l’objectif Obtenir l’implication des participants pour exploiter la richesse du groupe et garantir des résultats concrets

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Renforcer sa posture de manager - niveau 3Par Accofor

Gérer les compétences de son service Manager dans l’incertitude Développer le management digital Favoriser le développement de son équipe et de son service dans de bonnes conditions

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Renforcer sa posture de manager - niveau 1Par Accofor

Développer son aisance relationnelle dans les différentes situations de management Adapter les principes fondamentaux du management efficace

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