Devop

Travailler en mode transversal

Par Devop

Programme

1. Comprendre le principe d’un projet

  • Positionnement du projet dans l’entreprise
  • Connaître les concepts-clés d’un projet
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet

2. Jouer efficacement son rôle de participant à un projet

  • Rôle, mission et positionnement d’un participant à un projet
  • Adhérer à la culture projet
  • Concilier sa double appartenance au projet et à son service d’origine

3. Appliquer la méthodologie projet en tant que contributeur à un projet

  • Optimiser sa contribution à chaque étape du projet
  • Identifier les étapes-clés d’un projet
  • Evaluer ses activités
  • Contribuer à leur planification
  • Contrôler et formaliser l’avancement des travaux
  • Assurer le reporting au chef de projet
  • Gérer les alertes
  • Utiliser les outils de gestion des risques

4. S’organiser entre projet et métiers

  • Partager son temps entre les activités du projet et ses missions au sein de sa direction d’appartenance
  • Prioriser, selon les enjeux, projet et métiers

5. Développer des comportements efficaces pour la réussite du projet

  • Optimiser sa contribution à chaque étape du projet
  • Intégrer les impératifs des autres acteurs du projet
  • Adopter une orientation client
  • Développer une communication efficace
  • Favoriser les attitudes coopératives

Pédagogie

  • Un cas-projet sert de fil rouge à la formation pour permettre l’appropriation des outils fondamentaux
  • Diagnostic de gestion du temps et d’arbitrage des priorités
  • Travail sur les cas des participants, simulations

devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

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  • Les approches traditionnelles fondées sur une logique séquentielle sont peu adaptées au management transversal. C'est pourquoi il convient de s'inspirer de méthodes foncièrement adaptatives et itératives pour trouver le chemin de l'efficacité.
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Cette formation vous permet d'identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique. Déterminer les facteurs d'adhésion. Mettre en mouvement les acteurs concernés.

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  • Identifier et développer sa posture de manager transversal
  • Susciter l’adhésion à travers son leadership
  • Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
  • Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
  • Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs
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Certification management - Focus sur le management transversalPar Comundi

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

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Management transversalPar M2i Formation
  • Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
  • Vous approprier les outils et les comportements-clés
  • Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
  • Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
  • Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.