Dalloz

Transformation digitale et innovation du service juridique

Par Dalloz

Objectifs

  • Maîtriser les outils digitaux adaptés à la direction juridique
  • Mettre en place un projet de digitalisation au sein du service juridique
  • Assurer un suivi efficient des outils mis en place

Programme

Définitions

  • Propositions de définitions
  • Différents degrés de digitalisation et outils existants (contrathèque, intranet, e-learning, gestion des coûts, …)

Etat des lieux

Etat des lieux du niveau de digitalisation des DJ et études chiffrées publiées

Les enjeux de la digitalisation : un moyen de rayonnement de la DJ

  • Bénéfices intra-DJ
  • Cohérence du message juridique
  • Facteur de communication intra DJ

Focus : Flux RSS, News de la DJ

  • Knowledge management : mise à disposition d'outils (Template), conservation des documents, archivage et historique des projets traités, e-learning
  • Gestion du budget et optimisation des coûts
  • Les enjeux auprès des équipes opérationnelles
  • Compréhension du rôle de la DJ et de la stratégie politique de la DJ
  • Participe à la croissance de l'autonomie des équipes opérationnelles
  • Enjeux à la fois intra DJ et auprès des équipes opérationnelles
  • Le juriste en tant que Business Partner
  • Le juriste en tant qu'expert à valeur ajoutée : gain de temps, efficacité accrue

Les étapes de la digitalisation

  • Définition du projet de digitalisation
  • La définition des objectifs de la digitalisation
  • Les acteurs de la définition du projet : les juristes, les équipes opérationnelles, le management, … ?
  • La granularité de la digitalisation : un seul outil ou plusieurs, digitalisation totale ou partielle – présentation des différents outils
  • Les utilisateurs : juristes, équipes opérationnelles, management, … ?
  • Gestion des accès (différents profils) et de la confidentialité
  • Réalisation du projet de digitalisation (phase BUILD)
  • Les acteurs de la réalisation du projet : DSI, prestataires externes, éditeurs tiers, …
  • Les outils de la réalisation du projet : logiciels standard, paramétrage, outils créés sur mesure – différence Saas et on premise (avantages et inconvénients de chaque modèle)
  • Formation des utilisateurs
  • Coûts du BUILD
  • Suivi du projet de digitalisation (phase RUN)
  • Définition des KPI
  • Retour d'expérience
  • Formation continue des utilisateurs
  • Coûts du RUN

Les problématiques liées à la digitalisation

  • Le temps
  • Les coûts
  • L'adéquation aux besoins et au contexte
  • L'obsolescence des technologies

Formations de la même catégories (5)

CSP
Le manager digitalPar CSP
  • La formation « Le manager digital » permet à tout manager de passer à l'ère du digital pour mieux manager ses équipes et innover dans ses pratiques managériales. En 2 jours, vous apprendrez à acquérir de la souplesse dans un monde digital et de l'aisance face aux outils numériques pour mieux manager vos équipes, identifier le profil digital de vos équipiers pour mieux les accompagner, et adopter les postures managériales adaptées.
  • Cette formation est éligible au CPF! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de vous inscrire sur moncompteformation.fr
  • Cette formation mène aussi à la certification «Manager expérimenté », code n°RS3350, finançable également via votre CPF.
Les Echos Formation
Digitalisation de l’officinePar Les Echos Formation
  • Analyser le contexte actuel du marché de la pharmacie d’officine et ses perspectives
  • Mettre en évidence les opportunités de développement des officines via les outils digitaux
  • Cerner les attentes de la nouvelle génération de patients/clients
  • Identifier les pistes pour proposer une expérience d’achat originale à ses clients connectés
Gymnase du Management
Fondamentaux du management à l'ère du digitalPar Gymnase du Management

On ne manage pas à l'ère du digital comme on manageait il y a 10 ans ni même 3 ans ! 

L’exigence des équipes fait écho à celle des clients et impose toujours plus de pro-activité, de réactivité, de qualité relationnelle, de créativité et de collaboration.

Le manager est un facilitateur, un catalyseur.

Dans ce nouveau contexte en permanente évolution, comment se positionner, quel rôle jouer ? Où trouver de nouveaux repères pour accompagner les équipes . Car il ne suffit pas de dire « adaptez-vous » !

Ce training est accompagné par un expert Gymnase du management et se compose de 15 modules d’environ 15 minutes (mises en situation filmées, apports méthodologiques, quizz d’entraînement). 

Il inclut 2 classes virtuelles de synthèse-enrichissement et des échanges entre pairs ainsi qu'avec le formateur 45 mn/atelier)

Une session est confirmée à partir de 4 inscrits.

Ifpass
Optimiser l’expérience client à l’ère du digitalPar Ifpass
  • Connaître les enjeux de la digitalisation de l’assurance pour ses salariés, ses clients et son écosystème
  • Acquérir une vision globale des leviers de vente en ligne
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Digital : les enjeux pour les collectivités territorialesPar Dalloz

E-administration, dématérialisation, site internet, télé-services : à l'heure du numérique il est indispensable de faire un point sur la réglementation et de connaître les outils de digitalisation pour les collectivités ainsi que les obligations associées.