Orsys

Titre RNCP Manager de projets

Par Orsys

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Apprendre les fondamentaux de la gestion de projet
  • Utiliser MS-Project pour planifier les tâches, affecter les ressources, budgéter et suivre les activités
  • Rédiger un cahier des charges technique et fonctionnel
  • Comprendre les enjeux de l'innovation pour son entreprise
  • Intégrer les méthodes et les outils agiles dans vos projets
  • Mettre en place d'une stratégie de développement durable
  • Structurer et planifier sa démarche de création d'entreprise
  • Déterminer la valeur d'une entreprise selon différentes méthodes patrimoniales

CPF

Le financement de cette formation peut être assuré par votre CPF (www.moncompteformation.gouv.fr) et cofinancé par différents organismes selon votre situation (votre entreprise, Pôle Emploi, votre région...). Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr.

Programme

Organisation et processus de management de projet - 14 jours

  • Gestion de projet, les fondamentaux.
  • MS-Project, introduction.
  • Stimuler l'innovation dans l'entreprise.
  • Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet.
  • Développement durable : un nouveau levier pour la stratégie d'entreprise.
  • Démarche qualité, sensibilisation et mise en œuvre.

Entrepreneurship/Gestion/Juridique - 16 jours

  • Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet.
  • Evaluer une entreprise, méthodes et pratiques. Financement de l'entreprise : les opérations de haut de bilan.
  • Financement de l'entreprise : les opérations de haut de bilan.
  • Bâtir une stratégie d'entreprise.
  • Achat public de prestations de services.
  • Protéger la propriété industrielle de l'entreprise.

Méthodes et outils de gestion de projet - 16 jours

  • Rédiger un cahier des charges technique et fonctionnel.
  • Planifier et suivre vos projets.
  • Qualité des projets, les bonnes pratiques.
  • Maîtriser les coûts et les risques des projets.
  • Bâtir, négocier et suivre son budget.
  • Systèmes d'information, pour la maîtrise d'ouvrage.

Stage en entreprise - 1 mois min

  • Un stage d'un mois minimum est obligatoire. Les salariés en poste peuvent réaliser le stage dans leur entreprise.
  • La recherche du stage est à l’initiative du candidat.

Certification du titre "Manager de projets" - 1 jour

  • Rédiger un dossier professionnel écrit à soumettre une semaine avant la soutenance.
  • Soutenance orale devant un jury.
  • Un guide vous sera transmis au moment de l’inscription pour la constitution du dossier professionnel écrit et oral.

Formations de la même catégories (5)

Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

Elegia
Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Global Knowledge
Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.