M2i Formation

S'inspirer du monde sportif pour manager autrement

Par M2i Formation

Objectifs

  • Motiver votre équipe
  • Etablir des critères de performance individuels et collectifs
  • Communiquer différemment
  • Créer et entretenir des relations différentes
  • Optimiser le potentiel de chacun.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Equilibre général de la performance

  • Utiliser les 4 composantes fondamentales du sportif de haut niveau
  • Approche collective de l'équilibre
  • Approche et démarches individuelles
  • Apprendre à se connaître et à connaître ses collaborateurs
  • Gérer la pression extérieure (hiérarchie, clients...)

Créer et entretenir l'auto-motivation

  • Engagement, implication, stimulation, détermination et constance
  • Les pratiques de coaching et d'entrainement qui maintiennent la motivation
  • La constitution d'une équipe : identifier les leaders des suiveurs
  • Donner du sens : aligner les objectifs individuels avec les objectifs collectifs
  • Intégrer les valeurs du sport dans son management
  • Construire des valeurs communes à un projet collectif
  • Définir le cadre et les règles
  • Donner et recevoir du feedback après chaque performance

Communiquer différemment

  • Comment se motive un sportif de haut niveau ?
  • Développer l'écoute proactive
  • Faire la différence entre objectifs et résultats
  • Communiquer uniquement de manière constructive

Créer et entretenir des relations différentes

  • La relation de confiance manager / collaborateur : l'étape capitale pour franchir les plus grands obstacles
  • L'écoute et la compréhension : des moyens pour établir la confiance
  • L'empathie et l'assertivité
  • La relation entraîneur / joueur
  • La relation de tutorat et de coaching
  • L'exemplarité, l'impact et le pouvoir de l'entraîneur

Optimiser le potentiel de chacun

  • Responsabiliser chaque collaborateur dans leurs tâches à effectuer
  • Développer l'autonomie de chacun
  • Acquérir des techniques de la préparation mentale pour optimiser la performance
  • Renforcer le pouvoir de concentration de chaque collaborateur

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Construire son parcours de performance
  • Tests de détermination / formes de motivation
  • Jeux de rôle d'équipe
  • Construction collective et performance
  • Logiques d'amélioration individuelles et collectives
  • Autodiagnostic de communication
  • Jeu de rôle de débriefing après action

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Pédagogie

L'évaluation des acquis se fait :

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

Partager cette formationTélécharger au format pdf Ajouter à mes favoris

Formations de la même catégories (5)

B-Flower
Manager avec stylePar B-Flower
Comprendre son comportement et ses motivations. Mieux comprendre les autres et leurs différences. Ajuster son comportement pour être compris par les autres profils.
Ifpass
Formation de formateurs occasionnelsPar Ifpass
  • Identifier les particularités d’une action de formation
  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
M2i Formation
Perfectionner ses pratiques managérialesPar M2i Formation
  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
Evocime
Manager et valoriser la diversitéPar Evocime
  • Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
Elegia
Manager (niveau 1) : animer, motiver et faire progresser son équipePar Elegia

Être manager, une étape importante dans une carrière. Un rôle qui n'est pas inné car il nécessite de se remettre en cause, d'utiliser des outils de pilotage spécifiques, de s'adapter à des interlocuteurs multiples pour les convaincre, les motiver au quotidien. Pour réussir, il convient de renforcer ses compétences managériales et relationnelles au service des objectifs visés. La formation « Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1) » d'ELEGIA permet d'analyser ses pratiques, de s'approprier les méthodes clés et de mettre en place un plan d'actions concret pour manager avec succès.