S'Initier à l'Approche Six Sigma

• découvrir l’approche Six Sigma et ses domaines d’application
• connaître les processus d’analyse DMAIC et DMADV
• connaître les outils à utiliser
• analyser l’organisation humaine à mettre en œuvre
• identifier les enjeux de la fusion du Lean et du 6 Sigma

Définir une stratégie d'amélioration

Définir la vision de l’entreprise
Définir la stratégie à mettre en œuvre : combiner démarche par « percées » et amélioration continue
Fixer les objectifs stratégiques d’Excellence Opérationnelle à atteindre
Créer et valider les principaux moyens de mesure d'efficacité et d'efficience (indicateurs et tableaux de bord)

Le processus DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control)

Pourquoi et que mesurer ?
Définition de 6 Sigma
Présentation du processus DMAIC :
. approche générale
. présentation de chaque étape
. outils utilisés à chaque étape
Les domaines d’application (produits/process existants)

Le processus DMADV (Define, Measure, Analyse, Design, Verify)

Présentation du processus DMADV
Les outils utilisés à chaque étape
Les domaines d’applications (produits/process nouveaux)

L’organisation humaine

Les divers niveaux de compétences : Master Black Belt/Black Belt/Green Belt
Adapter cette organisation à la culture de son entreprise
La formation des chefs de projets internes

6 Sigma et Lean Management

Présentation du Lean Management
Les principes de base
L’élimination des gaspillages
Liaison 6 Sigma et Lean Management

Déploiement d’un projet 6 sigma

La structure projet
Le reporting
Les facteurs clés de succès

Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.