PAY JOB Formation

Sécuriser son index d’égalité femmes-hommes 2021

Par PAY JOB Formation

Objectifs

  • Comprendre les nouvelles obligations en matière d’égalité professionnelle et situer son entreprise par rapport à ces dernières.
  • Procéder aux correctifs/rattrapages nécessaires
  • Maîtriser les risques encourus en cas de non-conformité et les éviter

Programme

Contexte de la réforme et contenu
  • Rappel des dispositifs existants en matière d’égalité professionnelle
  • Entreprises visées et calendrier d’application à respecter
  • Les indicateurs permettant de calculer l’index
Périmètre d’application
  • Les indicateurs à calculer par les entreprises de 50-250 salariés
  • Les indicateurs à calculer par les entreprises de plus de 250 salariés
  • Période de référence
  • Effectif à prendre en compte
  • Composantes de la rémunération à intégrer dans le calcul de l’index
Calculer l’index à partir des indicateurs
  • Indicateur 1 : écart de rémunération entre les femmes et les hommes
    • Quels postes comparer ?
    • Quelles tranches d’âge prendre en compte?
    • Quelles rémunérations prendre en compte ?
    • Méthode de calcul ?
  • Indicateur 2 : l’écart de taux d’augmentations individuelles de salaire entre les femmes et les hommes
    • Quels postes comparer ?
    • Quelles augmentations prendre en compte ?
  • Indicateur 3: l’écart de taux de promotions entre les femmes et les hommes
    • Si l’effectif est compris entre 50 et 249 salariés
    • Si l’effectif est d’au moins 250 salariés
  • Indicateur 4: pourcentage de femmes ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année de leur retour de congé de maternité
    • Les 2 conditions cumulatives indispensables à la mesure de cet indicateur
    • Que faire si une condition fait défaut ?
    • Méthode de calcul
  • Indicateur 5 : le nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les 10 plus hautes rémunérations
    • Les différentes situations possibles
Les obligations de transmission et de publication
  • Vis-à-vis de la DIRECCTE
  • Vis-à-vis du CSE
  • Vis-à-vis des salariés
  • Vis-à-vis du public
Se mettre en conformité
  • Le décompte du délai de 3 ans
  • Mesures de correction et de rattrapage
  • Support des mesures de correction et de rattrapage
Les sanctions
  • Score minimal de 75/100 non atteint et absence de correctifs dans les délais
  • Non-respect des obligations de publication/transmission
  • Pénalités en l’absence de mise en conformité et procédure
  • Aspects procéduriers
Illustrations pratiques et retours d'expérience tout au long de la journée

Pédagogie

  • Projection d’un diaporama, support aux commentaires du formateur
  • Remise d’un support électronique conçu pour être un véritable outil de travail
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Evaluation à chaud en fin de formation
  • Possibilité pour les participants de transmettre par mail des questions au plus tard, 7 jours avant la formation et pendant les 7 jours suivants la formation
  • Possibilité de poser ses questions au formateur tout au long de la formation
  • Evaluation à froid 3 mois après la formation

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Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Ivoiriens pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.

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  • Comprendre le contexte et la culture ivoirienne
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation des Ivoiriens
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A l’issue de la formation, ils auront des clefs pour les aider à :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture slovaque
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
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Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Kosovars pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.

A l’issue de la formation, ils auront des clefs pour les aider à :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture de leurs interlocuteurs
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation kosovars
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A l’issue de la formation, ils auront des clefs pour les aider à :

  • Prendre conscience de leur propre bagage culturel
  • Comprendre le contexte et la culture congolaise
  • Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
  • Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
  • Réduire le stress et les malentendus
  • Décoder les processus de décision et de négociation des Congolais
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