Interfora

Se positionner comme hierarchique

Par Interfora

Objectifs

  • Mettre en place des relations constructives avec ses collaborateurs.
  • Donner du sens au travail de l’équipe et de chaque collaborateur.
  • Maintenir et développer l’efficacité de son équipe à travers la gestion des compétences individuelles de chacun des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés.
  • Programme

  • Clarifier les règles du jeu de l’équipe : fonctionnement, comportement…
  • Définir des indicateurs de pilotage.
  • Traiter les dérives, les écarts.
  • Développer un comportement critique constructif en utilisant :
  • Une attitude assertive
  • La démarche DESC (décrire les faits, exprimer ses sentiments, suggérer des solutions, convaincre)
  • Une écoute active
  • Identifier les facteurs de motivation ; connaître la notion de « facteur humain ».
  • La notion de territoire, l’enrichissement des tâches, le but à atteindre, la motivation externe, la reconnaissance, les émotions…
  • La logique de responsabilité, d’initiative et d’innovation.
  • Les représentations de ses collaborateurs : peut-on les faire évoluer ?
  • Utiliser un style de management adapté aux situations quotidiennes de travail et au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : identifier et analyser 4 styles de management en particulier : directif, participatif, persuasif, délégatif.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
  • Déléguer : les règles de la délégation.
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    • Préparer et construire son action
    • Animer une action de formation
    • Évaluer une séquence de formation
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    • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
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    • Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
    • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
    • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
    • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
    • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé