M2i Formation

Scrum

Par M2i Formation

Objectifs

  • Décrire les concepts et pratiques Scrum
  • Démarrer un projet Scrum opérationnel
  • Intégrer une équipe Scrum
  • Ancrer durablement le changement Agile
  • Répondre aux interrogations sur Scrum.

Programme

Introduction

  • Le contexte
  • Le manifeste Agile : valeurs et principes
  • Panorama, histoire et écosystème Agile

Scrum, une vue globale

  • Processus
  • Rôles, artefacts et cérémonies

Les rôles Scrum

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Equipe

Le lancement

  • Du concept à la livraison
  • Vision projet
  • Le "sprint 0"
  • La charte projet
  • Le carnet de route
  • Initialiser le "Product Backlog"
  • Le "release planning meeting"

Construire le "Product Backlog"

  • Story map
  • User story
  • Personas
  • Spécifications Agiles

Estimations Agiles

  • Absolue vs relative
  • Estimation vs durée
  • Triangulation
  • Planning poker

Planifier la "release"

  • Plan de version
  • "Burn down" de "release"
  • L'utilisation du "Product Backlog" et vélocité

Planifier le "sprint"

  • Déroulement d'un "sprint"
  • "Sprint planning meeting"
  • "Sprint Backlog"
  • "Burn down" de "sprint"
  • "Definition of Done"
  • "Daily Scrum"
  • "Sprint review"
  • Rétrospective

Management visuel

  • Les outils du quotidien
  • Rendre visible les gaspillages
  • Favoriser l'amélioration continue

L'amélioration continue

  • Inspection et adaptation
  • La rétrospective

Pédagogie

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

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  • Distinguer les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
  • Décrire le fonctionnement d'une équipe Agile
  • Lister les éléments de transformation à l'agilité.
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  • identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum...
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En matière d’organisation et suivi de projet, la démarche agile n’a plus à faire ses preuves. Et dans le domaine spécifique des développements d’applications, Scrum s’est affirmé comme la méthode de référence. Mais même si elle répond à de nombreux besoins, elle peut aussi montrer dans certains cas quelques limites. Un exemple : les tableaux Scrum (Scrum boards) restent très efficaces dans le suivi et la modification du statut des scénarios client (user story) qui évoluent durant le projet. Mais si on se positionne par exemple dans le cadre d’une maintenance applicative, il devient pertinent d’évaluer les spécificités et compléments des tableaux kanban qui, en proposant des niveaux de statuts supplémentaires, viennent renforcer l’intérêt et l’efficacité de Scrum. Les participants à cette formation redéfiniront les spécificités de ces deux méthodes pour être en mesure de scénariser et mettre en oeuvre différentes combinaisons qui aboutiront à l’amélioration de l’efficacité des pratiques des équipes.

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