Scrum
Par Clever InstitutObjectifs
- Comprendre les bases du cadre Scrum
- Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum
- Savoir gérer les relations inter-personnelles entre les acteurs d’un projet
Programme
Panorama des méthodes agiles
- Raisonner sur la notion de projet avec les facteurs d’échec et de succès
- Présentation des différentes méthodes agiles
- L’extreme programming (XP)
- Définition du mode adaptatif, itérative et incrémental
- Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes
- Atelier : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité
Vue d’ensemble de Scrum
- Les piliers, les valeurs et les idées clés.
- Les rôles, les rituels et les artefacts.
- La contrainte de temps (time-box)
L’approche par la valeur
- Identifier les différents « clients »
- Comprendre le cycle de vie et la courbe d’adoption du produit
- Comprendre le pilotage par la valeur
- Définir la prise de décision et le choix
- Atelier : Apprendre à prioriser la valeur
Détail des rôles dans Scrum
- L’équipe de réalisation : droits et devoirs
- Le Product Owner : droits et devoirs
- Le Scrum Master : droits et devoirs
- Les parties prenantes : droits et devoirs
Les artefacts de Scrum
- L’incrément de produit
- La user story et sa formalisation
- Le Product Backlog
- Le Sprint Backlog
- La vie du Product Backlog
- La gestion des priorités
- Le plan produit
- Atelier : Concevoir et représenter visuellement un Product Backlog
Les rituels de Scrum
- Planifier une itération avec le Sprint Planning
- L’estimation de la complexité
- Constitution d’un Sprint Backlog
- Le Daily Scrum
- Préparer et réaliser une démonstration
- Préparer et réaliser une rétrospective
- Atelier : Apprendre à estimer des user stories
L’itération
- La vélocité d’une équipe
- Le déroulement du Sprint
- Les définitions de « prêt » et de « terminé »
- Atelier : Vivre un projet avec Scrum
Le management d’un projet avec Scrum
- Le management visuel
- Les courbes, indicateurs et points d’attention
- L’approche Kanban
- Scrum à l’échelle et projets multi-équipes
- Atelier : Suivre un projet avec le Scrum board
La dynamique de groupe
- Comprendre la dynamique de groupe et le comportement des individus
- Les bases de la communication
- Définir et partager les règles de fonctionnement en équip
- Les règles du travail en équipe
- Favoriser le « team empowerment »
- La motivation et la théorie du Flow
- Les outils pour constituer une équipe Agile : méthode HBDI et MBTI
- Atelier : Apprendre à mieux se connaître pour mieux travailler dans une équipe agile
Pédagogie
50 % théorie / 50 % pratique
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Méthodes Agiles - Introduction : Scrum, Kanban, XP...Par M2i Formation
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- Connaître les concepts et règles de Scrum
- Comprendre les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
- Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile
- Appréhender les éléments de transformation à l'agilité.
Gestion de projet Agile à l'aide de ScrumPar Ziggourat
Cette formation vous permet de comprendre les principes de l'Agilité & ses pratiques, de mettre en place la méthode Scrum, tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.
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