SLTI

S’adapter sereinement au télétravail

Par SLTI

Objectifs

  • Clarifier son rapport au télétravail et organiser son planning, entre concentration et disponibilité aux autres
  • Adapter sa communication pour maintenir le lien
  • Bien gérer son autonomie, en respectant les règles du jeu mise en place avec sa hiérarchie

Programme

S’inscrire dans une nouvelle organisation du travail en restant performant et serein

  • Faire de cette situation une opportunité de développement
  • Gérer sa mission et son rôle pour atteindre ses objectifs
  • Définir son cadre et adopter de nouvelles règles du jeu : passer des contrats
  • Identifier et clarifier le nouveau mode de fonctionnement avec équipe et manager
  • Développer son autonomie et proposer les modalités de reporting efficaces et partagées

Méthodes pédagogiques : Partage d’expériences : avantages et freins du télétravail. Inventaire de ses pratiques actuelles et identification des ajustements possibles. Construire sa feuille de route et déterminer ses priorités. Mise en situation : clarifier le cadre de travail et les règles du jeu avec ses interlocuteurs :

Aménager son environnement et ses rituels de télétravail pour gagner en sérénité

  • Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, et bien -être
  • Être attentif au droit à la déconnexion
  • Valider les aspects techniques du télétravail : connexion internet sécurisé, débit….
  • Identifier les outils à la disposition du télétravailleur : visioconférence, documents partagés … pour rester en lien avec l’équipe
  • Être attentif à ses rythmes d'activités, à la gestion de son autonomie et à l’équilibre entre vie perso / vie pro : identifier ses leviers pour une organisation performante et ses sources de distraction.
  • Gérer les relations avec son entourage
  • Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation.

Méthodes pédagogiques : formalisation de son plan de travail pour la journée. Matrice de priorisation des activités en télétravail.

Rester en relation avec l’équipe, le manager et l’activité : négocier les conditions de son efficacité

  • Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé
  • Choisir les modes de communication adaptés avec les membres de l'équipe et s’appuyer sur les outils collaboratifs pour faciliter le même niveau d’informations par tous.
  • Maîtriser les bonnes pratiques d’une écoute active à distance
  • Maintenir le sentiment d’appartenance en restant visible et continuer à faire partie de l'équipe
  • Sécuriser son manager
  • Rompre l'isolement et maintenir le lien par le partage d'information et les communications informelles

Méthodes pédagogiques : mises en situation de communication à distance à partir du quotidien des participants : faire un point d'avancement au téléphone, réaliser un entretien avec son manager pour discuter de ses objectifs et attentes …

Pédagogie

  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Notre choix consistant à nous appuyer majoritairement sur les situations que rencontrent les participants, nous privilégions, dans notre approche pédagogique, la répartition suivante : 20 % d’apports théoriques et conceptuels - 40 % d’échanges, de partages et de réflexions - 40 % de mises en situation et d’apprentissages par l’expérience
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

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