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Réussir sa certification PRINCE® Practitioner

Par SLTI

Objectifs

  • Réussir la certification PRINCE2 Practitioner
  • Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2
  • Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques
  • Présenter les thèmes et processus clés formant le cœur de PRINCE2
  • Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode

Programme

Pourquoi PRINCE2®

  • Définition d’un projet et caractéristiques
  • Les 6 aspects de performance d’un projet et les principales causes d’échec
  • Prince2® et la gestion de projet
  • Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l’adaptation de Prince2®
  • La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®
  • Les bénéfices liés à l’usage de Prince2®
  • Structure de Prince2®
  • Niveaux d’organisation
  • Le contrôle du projet
  • Pourquoi une méthode de gestion ?
  • Le langage commun
  • Les acteurs, les rôles et les responsabilités d’un projet

Les sept thèmes de Prince2®

  • Business Case : terminologie (output, résultat, bénéfice…), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices
  • Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d'une stratégie de communication
  • Qualité : enjeux du thème, rôles de l'équipe revue qualité, technique de revue qualité, différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d'acceptation, description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité
  • Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d'une séquence, plans d'équipe, plan d'exception
  • Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques, budget risque, cause, évènement et effet d'un risque, registre des risques, tolérance au risque
  • Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure
  • Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, séquence de management vs séquence technique, facteurs d'identification des séquences de management, tolérance/exception, journal projet, retours d'expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet

Les sept processus de Prince2®

  • Elaborer le projet - Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet
  • Diriger le projet - Enjeux, objectifs et contexte du processus
  • Initialiser le projet - Enjeux, objectifs et contexte du processus - Project Initiation Documentation (PID)
  • Contrôler une séquence - Enjeux, objectifs et contexte du processus
  • Gérer la livraison des produits - Enjeux, objectifs et contexte du processus
  • Gérer une limite de séquence - Enjeux, objectifs et contexte du processus
  • Clore le projet - Enjeux, objectifs et contexte du processus

Etude de cas

  • Elaborer le projet - Diriger le projet
  • Initialiser les phases du projet
  • Planification basée sur les produits
  • Gérer les risques - Impact - Contrôler le projet
  • Maîtriser les changements - Gestion des incidents
  • Gérer la qualité - Clôturer le projet
  • Adaptation de PRINCE 2®

La certification Prince2® Foundation

  • Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Foundation - Corrections des réponses fausses, argumentation
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
  • Révisions pour l'examen PRINCE 2® du premier au dernier jour
  • Présentation des typologies de questions posées à l'examen
  • Conseils sur l'organisation pendant l'examen
  • Gestion du temps
  • Utilisation du manuel PRINCE 2®
  • Procédures administratives
  • Passage de l'examen PRINCE 2® Foundation
  • Cet examen de certification Prince2® Foundation consiste en un QCM de 75 questions
  • La certification est obtenue si le candidat obtient 35 réponses correctes
  • Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse

Pédagogie

  • Apport pédagogique : 50%
  • Exercices guidés : 50%

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Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
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