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Réussir la certification PMP® Management de Projet du PMI - Certification incluse

Par SLTI

Objectifs

  • Réussir la certification PMP, Project Management Professional
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

Programme

Les fondamentaux du management de projet

  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projetLe contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entrepriseLes 10 domaines du Management de Projet

Gestion de l'intégration du projet (Domaine n°1)

  • Élaborer la charte du proje
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer le travail du projetGérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Maîtriser les changementsClore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet (Domaine n°2)

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le périmètreCréer le WBSValider le périmètre
  • Maîtriser le périmètre
  • Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer la durée des activités
  • Elaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancierTechniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

Gestion des coûts du projet (Domaine n°4)

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet (Domaine n°5)

  • Planifier la gestion de la qualité
  • Gérer la qualité
  • Maîtriser la qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet (Domaine n°6)

  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Développer et gérer l'équipe
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Gestion des Communications du projet (Domaine n°7)

  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Gestion des risques du projet (Domaine n°8)

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Exécuter l'analyse qualitative puis quantitative des risques
  • Planifier et exécuter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet (Domaine n°9)

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements et les maîtriser
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (Domaine n°10)

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier l'engagement des parties prenantes
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

La certification PMP

  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l'examen PMP
  • L'examen PMP du PMI
  • Le dossier d'éligibilité PMP
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
  • Passage de l'examen PMP après la formation.

Pédagogie

  • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour

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Formation animée par un formateur accrédité par le PMI conformément à son nouveau programme à partir de 2021.

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Réussir la certification PMP® Management de Projet du PMI - Certification inclusePar SLTI

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.