Afnor compétences

Reporting de la performance extrafinancière, de la conformité au pilotage de la performance

Par Afnor compétences

Objectifs

A l’issue de la formation vous serez capable de :

  • Identifier vos obligations réglementaires de reporting
  • Mener une étude de matérialité
  • Organiser le reporting au sein de votre organisation

Programme

1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

  • Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
  • Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
  • Communication : de la stratégie de communication et d’influence

3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

  • CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
  • Référentiels sectoriels
  • Tableaux de correspondances

4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

  • L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
  • Les ressources
  • La chaine de valeur
  • La valeur créée

5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

  • Hiérarchiser, définir les priorités
  • Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
  • Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

  • Les étapes clés
  • Rôles et responsabilités
  • Retro-planning
  • Outils de reporting
  • Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

  • Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies

8 - Attestation d’acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l’assurance de l’assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.

Pédagogie

  • Nombreux exercices d’application : identifiez et qualifiez les reportings auquel vous êtes soumis (réglementaire) et que vous faites ou devriez faire (volontaire) et leurs intentions, décrivez le business model d’une organisation, construisez les objectifs et modalités de votre étude de matérialité ; mettez en œuvre l’approche risque, de manière globale et développez un risque extrafinancier dans une fiche risque, coordonnez les reportings dans votre organisation;
  • Partage de bonnes pratiques ou d’exemples remarquables

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  • Déployer, piloter, animer une approche risque
  • Intégrer cette approche au système de management de votre organisme
  • Exploiter les mécanismes du risque, ses aspects financiers, économiques, éthiques et juridiques
  • Utiliser les méthodes de cartographie ou de gestion nécessaires à la réussite du Risk Manager
  • Utiliser les lignes directrices des référentiels ISO 31000 et ISO 31010
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