Afnor compétences

Reporting de la performance extrafinancière, de la conformité au pilotage de la performance

Par Afnor compétences

Objectifs

A l’issue de la formation vous serez capable de :

  • Identifier vos obligations réglementaires de reporting
  • Mener une étude de matérialité
  • Organiser le reporting au sein de votre organisation

Programme

1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

  • Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
  • Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
  • Communication : de la stratégie de communication et d’influence

3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

  • CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
  • Référentiels sectoriels
  • Tableaux de correspondances

4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

  • L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
  • Les ressources
  • La chaine de valeur
  • La valeur créée

5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

  • Hiérarchiser, définir les priorités
  • Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
  • Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

  • Les étapes clés
  • Rôles et responsabilités
  • Retro-planning
  • Outils de reporting
  • Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

  • Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies

8 - Attestation d’acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l’assurance de l’assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.

Pédagogie

  • Nombreux exercices d’application : identifiez et qualifiez les reportings auquel vous êtes soumis (réglementaire) et que vous faites ou devriez faire (volontaire) et leurs intentions, décrivez le business model d’une organisation, construisez les objectifs et modalités de votre étude de matérialité ; mettez en œuvre l’approche risque, de manière globale et développez un risque extrafinancier dans une fiche risque, coordonnez les reportings dans votre organisation;
  • Partage de bonnes pratiques ou d’exemples remarquables

Formations de la même catégories (5)

Nityde
Analyse et traitement des mouvements à risque en agencePar Nityde
  • Comprendre les risques inhérents aux différents mouvements atypiques
  • Connaître les obligations légales et maîtriser le process relatif au traitement d’un mouvement atypique
  • Être en mesure de se positionner face au client.
Dalloz
Agir contre la radicalisationPar Dalloz

Le troisième plan du 23 février 2018 contre la radicalisation, après ceux de 2014 et 2016, mise beaucoup sur la prévention et plusieurs mesures concernent directement les collectivités. Elles sont impliquées dans la détection des personnes en voie de radicalisation et dans leur prise en charge.

CFPB
Monétique Risque et FraudesPar CFPB

La monétique occupe désormais une place prépondérante dans le monde des paiements. Son processus de traitement évolue constamment et intègre régulièrement des technologies de pointe pour répondre aux exigences des clients et à la nécessaire maîtrise des risques. Complexe et organisé en nombreux domaines, le monde de la monétique nécessite des spécialistes à forte compétence.

EFE
Prévenir et détecter la fraude documentairePar EFE

La fraude documentaire permet d’ouvrir un compte bancaire, d’obtenir des prêts, de commettre diverses infractions : escroquerie, blanchiment de capitaux, financement du terrorisme… Les risques financiers, pénaux et administratifs encourus par les professionnels de la banque nécessitent d’apporter une attention toute particulière aux documents produits dans le cadre d’une relation d’affaires. Il faut en effet être en mesure de détecter les faux documents pour prévenir ces risques.

Dalloz
Rupture brutale des relations commerciales établies : anticiper et gérer les risquesPar Dalloz

La majorité des contentieux commerciaux relève de la rupture des relations commerciales. Anticiper, sécuriser et se défendre dans des hypothèses de rupture brutale d'une relation commerciale devient un enjeu économique et stratégique des acteurs juridiques.

Nous utilisons les cookies afin de fournir les services et fonctionnalités proposés sur notre site et afin d’améliorer l’expérience de nos utilisateurs. En cliquant sur ”J’ai compris”, vous acceptez l’utilisation de ces cookies.