Groupe Revue Fiduciaire

Renforcer le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

Expert en contrôle de gestion, le formateur dispose d’une quadruple expérience de Contrôleur de gestion, Responsable financier, Consultant et Formateur ; large vécu dont il fait bénéficier les participants souhaitant acquérir des compétences en pilotage financier et contrôle de gestion.

Programme

OBJECTIFS

  • Diagnostiquer les forces et faiblesses du Contrôle de gestion dans votre entreprise
  • Définir les axes de progrès de l’entreprise
  • Améliorer l’articulation entre stratégie et contrôle de gestion
  • Contrôler les équilibres financiers fondamentaux (trésorerie et résultats)

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

  • Identifier les zones de faiblesse de votre contrôle de gestion
  • Faire évoluer le modèle d’affaires
  • Construire un plan de mise à niveau :
  • Déclinaison opérationnelle du modèle d’affaires
  • Tableaux de bord, indicateurs et objectifs de performance
  • Choisir les bons outils pour continuer à développer la performance de l’entreprise

CAS PRATIQUE :

  • À travers l’étude de cas et d’exercices, les participants traiteront les points suivants :

I/ Diagnostiquer les pistes de progrès de votre entreprise

• Pertinence des tableaux de bord

• Pertinence de la comptabilité de gestion

• Progiciels informatiques de support et performance numérique

• Compétences

CAS PRATIQUE :

  • Cas pratique : diagnostic de performance d’une PME en cours d’internationalisation

II/ Construire un projet de renforcement du Contrôle de gestion

• Modèle d’affaires

• Déclinaison du modèle d’affaires en leviers opérationnels sur les processus métiers

• Construction de tableaux de bord de pilotage

• Mise en place de progiciels de Business intelligence

• Formation des hommes à la performance

CAS PRATIQUE :

  • Cas pratique : déploiement de la stratégie, construction de tableaux de bord opérationnels et mise en place d’un contrôle de gestion dans une PME en cours d’internationalisation

Pédagogie

  • Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.
  • Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Moyens d'évaluation :

  • Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
  • A l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
  • Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.

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En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

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Diplômée d’Expertise Comptable, Directeur administratif et financier pendant 3 ans dans une entreprise d’envergure internationale, fort de ses expériences professionnelles et en tant que formateur, ce dernier accompagne les participants dans la construire d’un tableau de bord adapté à son activité.

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  • Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)