Rémunération du dirigeant : quelle stratégie après les derniers changements
Par Groupe Revue FiduciaireObjectifs
- Mieux appréhender le paysage de la rémunération des dirigeants actionnaires
- Anticiper les changements futurs de texte
Programme
1. Cartographie des différents statuts du dirigeant d'entreprise (individuel, salarié, gérant majoritaire, président...) Notion de rémunération immédiate (cash en poche) et de rémunération différée (retraite, prévoyance)
2. Champ d'application des mesures de la loi de finances et de la loi de financement de la sécurité sociale
- Personnes concernées
- Calcul du dividende concerné
- Précision sur le capital social, les primes d'émission et les intérêts de comptes courants
- Le sort des plus-values à court terme et à long terme, le sort du boni de liquidation
- Modalités et obligations déclaratives
- Les évolutions possibles des textes
3. Les optimisations et changements possibles
- Le passage en SAS
- L'augmentation de capital
- L'interposition d'une holding passive
Pédagogie
- Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
- Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
- Questionnaire d’évaluation
- QCM de validation des connaissances acquises
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L'obligation d'évoluer concerne toutes les entreprises. Dans le monde numérique, il faut désormais revoir son modèle économique et ses processus internes, adopter de nouveaux standards et optimiser sa structure. Ces obligations nécessitent de maîtriser le processus de transformation, dans toutes ses dimensions, organisationnelles, managériales, humaines et financières. Ce cours de synthèse, axé sur la définition et la conduite des mutations organisationnelles, traite directement du choix des modalités de gouvernance de l'opération et de toutes leurs conséquences, risques et opportunités.
- Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
- Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
- Utiliser des techniques de communication facilitantes
- Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
- Accompagner le changement et lever les blocages
- Maîtriser les principes de la communication facilitante et de l'intelligence collective
- Faire émerger la motivation au changement
