Groupe Revue Fiduciaire

Rémunération du dirigeant : quelle stratégie après les derniers changements

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

  • Mieux appréhender le paysage de la rémunération des dirigeants actionnaires
  • Anticiper les changements futurs de texte

Programme

1. Cartographie des différents statuts du dirigeant d'entreprise (individuel, salarié, gérant majoritaire, président...) Notion de rémunération immédiate (cash en poche) et de rémunération différée (retraite, prévoyance)

2. Champ d'application des mesures de la loi de finances et de la loi de financement de la sécurité sociale

  • Personnes concernées
  • Calcul du dividende concerné
  • Précision sur le capital social, les primes d'émission et les intérêts de comptes courants
  • Le sort des plus-values à court terme et à long terme, le sort du boni de liquidation
  • Modalités et obligations déclaratives
  • Les évolutions possibles des textes

3. Les optimisations et changements possibles

  • Le passage en SAS
  • L'augmentation de capital
  • L'interposition d'une holding passive

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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La formation est en distancielle uniquement pour le moment

  • En tant qu'employé ayant vécu plusieurs réorganisations infructueuses, je souhaite retrouver des repères ou en créer de nouveaux afin de donner du sens à ces changements subis.
  • En tant que manager, je souhaite que mes collaborateurs cessent d'être réticents aux changements que je leur propose afin de pouvoir évoluer avec le reste du monde du travail.
  • En tant qu'employé, je souhaite apprendre à proposer les changements qui me paraissent pertinents pour résoudre mes difficultés opérationnelles.
  • En tant que haut-manager, je souhaite que mon entreprise accepte les changements indispensables afin de rester dans la course du marché.
  • En tant qu’employé impliqué dans une transformation agile, je souhaite devenir un acteur du changement.
  • En tant qu'employé qui n'est pas sûr de trouver encore sa place dans l'organisation, je souhaite dépasser mes peurs de modifier mes habitudes et mes repères afin de pouvoir envisager sereinement les changements comme des opportunités.

Si vous vous reconnaissez cette formation est faite pour vous.