Rémunération du dirigeant : quelle stratégie après les derniers changements
Par Groupe Revue FiduciaireObjectifs
- Mieux appréhender le paysage de la rémunération des dirigeants actionnaires
- Anticiper les changements futurs de texte
Programme
1. Cartographie des différents statuts du dirigeant d'entreprise (individuel, salarié, gérant majoritaire, président...) Notion de rémunération immédiate (cash en poche) et de rémunération différée (retraite, prévoyance)
2. Champ d'application des mesures de la loi de finances et de la loi de financement de la sécurité sociale
- Personnes concernées
- Calcul du dividende concerné
- Précision sur le capital social, les primes d'émission et les intérêts de comptes courants
- Le sort des plus-values à court terme et à long terme, le sort du boni de liquidation
- Modalités et obligations déclaratives
- Les évolutions possibles des textes
3. Les optimisations et changements possibles
- Le passage en SAS
- L'augmentation de capital
- L'interposition d'une holding passive
Pédagogie
- Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
- Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
- Questionnaire d’évaluation
- QCM de validation des connaissances acquises
Formations de la même catégories (5)
La digitalisation amène les entreprises à réinventer leur modèle économique et leurs processus internes, adopter de nouveaux standards et optimiser leur structure. Ce cours de synthèse, axé sur la définition et la conduite des mutations organisationnelles, traite directement du choix des modalités de gouvernance de l'opération et de toutes leurs conséquences, des risques et opportunités.
Le rythme des changements économiques, technologiques et organisationnels qui s’impose aux entreprises demande aux managers de bien comprendre leur environnement pour anticiper, gérer et accompagner le changement avec succès.
- Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
- Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
- Utiliser des techniques de communication facilitantes
- Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
Ce stage vous permettra d'identifier et de mobiliser différents leviers de motivations proposés par la gamification afin de renforcer l'adhésion au changement. À la fin de la formation, vous saurez créer un parcours de changement organisationnel gamifié.
Avec nous, vous aborderez le changement par l’aspect humain pour le décrypter, comprendre ce qu’il apporte, identifier ce qui le compose et apaiser les craintes qu’il peut susciter. Cette démarche sera la clé pour pouvoir ensuite conduire le changement.
« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux » [Marcel Proust]
La notion de changement au sein des organisations peut être perçue comme un facteur de craintes majeures et de difficultés opérationnelles. Ensemble, les personnes comme les organisations doivent s'adapter en permanence et se faire confiance.
Cette formation s'adresse à ceux qui ont besoin d'aide pour enclencher ou se remettre dans une démarche de changement positif, choisie.
C’est un ensemble d‘ateliers mettant en œuvre une pédagogie construite en un tout cohérent et progressif, depuis la nécessité de sécurité jusqu’à la réflexion autour de pistes concrètes pour vaincre les résistances au changement et enclencher une démarche d’adhésion.
La formation est en distancielle uniquement pour le moment
- En tant qu'employé ayant vécu plusieurs réorganisations infructueuses, je souhaite retrouver des repères ou en créer de nouveaux afin de donner du sens à ces changements subis.
- En tant que manager, je souhaite que mes collaborateurs cessent d'être réticents aux changements que je leur propose afin de pouvoir évoluer avec le reste du monde du travail.
- En tant qu'employé, je souhaite apprendre à proposer les changements qui me paraissent pertinents pour résoudre mes difficultés opérationnelles.
- En tant que haut-manager, je souhaite que mon entreprise accepte les changements indispensables afin de rester dans la course du marché.
- En tant qu’employé impliqué dans une transformation agile, je souhaite devenir un acteur du changement.
- En tant qu'employé qui n'est pas sûr de trouver encore sa place dans l'organisation, je souhaite dépasser mes peurs de modifier mes habitudes et mes repères afin de pouvoir envisager sereinement les changements comme des opportunités.
Si vous vous reconnaissez cette formation est faite pour vous.
