Groupe Revue Fiduciaire

Quelle gouvernance pour mon entreprise ?

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

  • Montrer qu'il existe une forme de gouvernance adaptée à chaque taille d'entreprise, de la start-up à la grande entreprise, en passant par les TPE, ETI et PME
  • Mettre en avant la valeur ajoutée qu'une gouvernance peut apporter à l'entreprise (quelle que soit sa taille), à son dirigeant et plus largement à l'ensemble des parties prenantes

Programme

PREMIERE PARTIE : QUEL EST LE CONTEXTE LÉGAL DE LA GOUVERNANCE ET DES ADMINISTRATEURS EN FRANCE ?

  • Les fonctions et organes de la gouvernance :
  • Définition de la gouvernance
  • Sujet de la direction générale
  • Le contexte réglementaire
  • Les rôles d'un conseil d'administration ou de surveillance ?
  • Les différentes formes juridiques d'entreprise :
  • Description des formes d'netreprise (SA, SAS et SARL) et les obligations en mairèe de gouvernance
  • Quel contexte actionnariat ?
  • Quel profit tirer de ces obligations légales ?
  • L'administrateur :
  • Les dispositions législatives s'appliquant à l'administrateur
  • la rémunération et le recrutement de l'administrateur

DEUXIEME PARTIE : QUELLE VALEUR AJOUTÉE TIRER DE LA MISE EN PLACE D'UNE GOUVERNANCE ?

  • Quels sont les apports de la gouvernance ? :
  • Pour l'entreprise ?
  • Pour le dirigeant ?
  • Une gouvernance évolutive :
  • Profiter de la souplesse de la SAS pour installer une gouvernance évolutive
  • Le coaching par un pair, première étape d'une gouvernance
  • Installer un conseil consultatif
  • Transformer un conseil consultatif en comité d'administration

CAS PRATIQUE :

  • Exemple illustré par les pratiques au Québec
  • Exemple illustré par les pratiques au Québec

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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