1. L'entretien annuel
2. Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation
3. La préparation de l'entretien
4. L'analyse de l'entretien
5. Axe de progrès
– Méthode participative et active
– Mises en situation, jeux de rôles, vidéo
– Support de cours remis à chaque participant, 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
– FORMATEUR : formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience
– Vidéoprojecteur et tableau blanc et/ou paperboard
– Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
Modalités d'évaluation
En amont de la formation
Au cours de la formation
Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.
En fin de formation
Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur.
Comment aborder sereinement "l'exercice" des entretiens d'évaluation ? Comment faire de ce temps d'échange privilégié un acte de management, porteur de sens et profitable aux deux parties en présence ?
C'est la finalité de cette formation, centrée sur l'évaluation comme outil de management et de progrès pour le collaborateur et l'entreprise.
Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.
Pour être efficace et renforcer la performance individuelle et collective, l'entretien annuel ne s'improvise pas. Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.
Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance ? Comment gérer des situations difficiles en entretien ?
Les objectifs de la formation sont les suivants :