Lamy Formation

Prendre en compte la pénibilité au travail dans le document unique de votre établissement

Par Lamy Formation

Objectifs

  • Connaître la législation sur la question de la pénibilité au travail
  • Mener un plan d'actions visant à réduire les facteurs de pénibilité
  • Comprendre les enjeux pour votre établissement
  • Être autonome dans l'analyse des postes
  • Utiliser l'obligation légale comme opportunité à un renouveau du dialogue social

Programme

Repérer les enjeux de la pénibilité

  • La culture de la santé
  • La relation travail - santé
  • Les éléments juridiques : textes été références
  • La place de la pénibilité dans le cadre de la prévention des risques professionnels
  • Les facteurs de pénibilité des secteurs médico-social et sanitaire
  • Les répercussions en cas de non-conformité

Repérer et analyser les situations d'exposition à la pénibilité et à l'usure professionnelle

  • Diagnostic général
  • Les acteurs de la santé
  • Les principes généraux de prévention
  • Comparer et analyser le travail prescrit et le travail réel
  • Analyse des spécificités du milieu : manutention, posture pénible, travail de nuit, agents chimiques, rythme de travail, publics difficiles, violence
  • La prise en compte dans le document unique

Définir les dispositifs de prévention des risques professionnels

  • Les niveaux de prévention
  • La pénibilité et le dialogue social
  • Les outils d'action au niveau des personnes, de la technique et de l'organisation
  • Mettre en place une démarche projet
  • Analyser les documents existant
  • Exercice pratique : mettre à jour le DUER

Évaluer les conséquences de la pénibilité

  • Pour le salarié et pour votre établissement
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • Élaborer le mécanisme de compensation de la pénibilité au travail
  • La possibilité d'un départ anticipé en retraite
  • Les mesures d'allègement de la charge de travail

Décider et construire la démarche à engager par l'établissement

  • Les principes du leadership sécurité
  • Les différentes pistes possibles
  • La prévention au quotidien
  • Établir le suivi et le contrôle au sein de l'établissement : tableaux de bord, indicateurs, politique managériale
  • Négocier un accord sur la pénibilité
  • Atelier pratique : établir un diagnostic, un plan d'action personnalisé, à partir des données apportées par les stagiaires

Pédagogie

  • Apports théoriques et pratiques- Échanges autour de cas pratiques- Élaboration collective de préconisations- Conseil d’un consultant formateur expert du secteur sanitaire et médico-social

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En participant à cette formation dédiée à la gestion du temps médical, vous disposerez de toutes les informations réglementaires et pratiques pour améliorer l'organisation du temps de travail dans votre établissement hospitalier. Vous découvrirez en détails les textes qui régissent le temps de travail à l'hôpital, la dernière jurissprudence, les rôles et responsabilités des différents acteurs : Chef de pôle, chef de service, directeur, Commission Médicale d’Établissement (CME), Commission d’Organisation de la Permanence des Soins (COPS), Commission d’Activité Libérale (CAL)...

Vous pourrez également vous entrainer sur des cas pratiques et des mises en situation.

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