IB Formation

PMI-ACP®, préparation à la certification Agile

Par IB Formation

Objectifs

  • Se préparer à l'examen PMI-ACP®
  • Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI
  • Être capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
  • Pouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
  • Comprendre la contractualisation agile

Programme

Encadrement d’un développement agile

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile
  • La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
  • L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd et KANBAN dev
  • Carte de synthèse des méthodes Agiles

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

  • Les particularités d’un contrat agile
  • Établir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
  • Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
  • Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
  • Organiser un échéancier et l'évolutivité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
  • Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
  • Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Engagement des parties prenantes

  • Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog"
  • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les "information radiators et burn up/down charts"
  • Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
  • Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Améliorer la performance des équipes agiles

  • Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
  • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
  • Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
  • Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
  • Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées

Le planning adaptatif

  • Les concepts agiles de planification : "timeboxing"
  • Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
  • La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning
  • Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier et du budget

Détection des anomalies et leurs résolutions

  • En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
  • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
  • Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS et LEAN sd

Amélioration continue

  • Le "KAIZEN EFFECT"
  • Le partage des connaissances
  • Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
  • Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

Préparation à l'examen

  • Processus d’éligibilité PMI-ACP
  • Examen blanc
  • Pièges à éviter, bien organiser sa préparation

Pédagogie

  • Un exercice de simulation phasée qui intègre tous les domaines de connaissances, outils et techniques agiles.
  • A l’issue de la formation un examen blanc et des simulations d'examen sont proposées régulièrement pour réviser les points abordés et se préparer aux conditions de la certification.
  • Une préparation intensive au passage de la certification ACP® : la certification est proposée en option au tarif de 750 Euros
  • Une présentation par des spécialistes agiles.
  • Support de cours en anglais.

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