Gereso

Planifier et maîtriser les délais d’un projet

Par Gereso

Objectifs

  • Connaître le vocabulaire de la planification.
  • Acquérir les méthodes et outils pour planifier et maîtriser les délais, les charges et les coûts dans un projet.
  • Construire un planning réaliste et exploitable : savoir estimer les charges et les durées d’un projet.
  • Anticiper les dérives du projet grâce au planning.
  • Connaître les principes d’utilisation d’un logiciel de planification simple.

Programme

Comprendre les principes de la planification

  • Quelques rappels sur la conduite de projet
    • Comprendre | Réflexions sur les causes d'échec dans les projets
  • Connaître les notions de durée, charge et délais
  • Choisir le type de planning
  • Définir une représentation graphique
  • Comprendre les notions de chemin critique
  • Lisser un planning

Évaluer la charge et le coût

  • Définir le maillage et le découpage
  • Connaître les méthodes d'estimation
  • Mettre en œuvre la méthode "DELPHI"

Construire le planning et le budget prévisionnel

  • Méthodes de réalisation d'un planning prévisionnel
    • Appliquer | Étude de cas : construire le macro planning prévisionnel du projet
  • Construire l'organigramme des tâches
  • Calculer les charges
  • Affecter les durées et les charges
  • Mettre en place les liens
  • Affecter les ressources
    • Appliquer | Étude de cas : construire le planning détaillé prévisionnel du projet
  • Planifier les tâches répétitives
  • Calculer le budget détaillé
    • Appliquer | Étude de cas : calculer le budget détaillé du projet
  • Gérer les conflits de ressources
  • Optimiser le planning

Piloter le projet grâce au planning

  • Mettre en place le reporting
  • Intégrer les événements dans le planning
  • Communiquer avec le planning
  • Présenter un planning en comité de pilotage

Découvrir les outils logiciels de planification

  • Connaître les outils du marché
  • Choisir un outil de planification

Pédagogie

  • Un focus spécifique sur la variable "Temps" du triangle "Coût / Qualité / Temps" inhérent à tout projet
  • Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets
  • Des cas pratiques et exercices en sous-groupes pour évaluer ses compétences et valider ses acquis
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

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• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
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• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

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Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

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Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
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Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)Par Global Knowledge

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.