IB Formation

Planification et pilotage des coûts par la méthode de la valeur acquise

Par IB Formation

Objectifs

  • Assimiler les différentes techniques d’estimation de charge, de coûts et de délais
  • Savoir utiliser des indicateurs nécessaires au pilotage économique d'un projet
  • Maîtriser les techniques et méthodes de pilotage financier d'un projet
  • Maîtriser le processus de reporting et de pilotage d'un projet

Programme

En Présentiel

Estimation des coûts par la charge

  • Les fonctions et leurs caractéristiques
  • La méthode SAFE (Sequential Analysis of Functional Elements)
  • L’estimation de la charge
  • L’approche des points de cas d’utilisation ou points de fonction
  • Estimation des coûts "fixes"
  • Prise en compte des risques

En Présentiel

Le pilotage économique des projets (la valeur acquise)

  • Méthode traditionnelle de coût et de financement des projets
  • La méthode traditionnelle de contrôle du budget et la Valeur Acquise
  • Les ratios de la Valeur Acquise : indice de productivité et indice de planning
  • Les techniques de pilotages issus des principes de management à la V.A.
  • Anticiper les variations de qualité, maîtriser la profondeur de retard
  • Les conditions d'utilisation des indicateurs de la Valeur Acquise

En Présentiel

Utiliser les indices de productivité et planning pour prédire les résultats finaux du projet

  • L’utilité de l’index de performance de planification
  • Utiliser le CPI(e) pour estimer le coût probable "bas" de la fin de projet
  • Utiliser l’indice de Performance pour conclure le projet
  • L’utilité du Management par les Écarts (MBE)
  • Focus sur la problématique de gestion d'une phase d'un projet géré en agilité
  • Estimer et budgéter les ressources du projet pour créer des Plans de Contrôle du Projet (PCP)
  • REX : de l'importance de l'analyse des chiffres pour faire évoluer le processus et les procédures de gestion et de pilotage d'un projet

En Présentiel

Tableaux de bord pour le management du projet

  • Comment prendre en compte les matériaux et les intervenants extérieurs
  • En résumé : tous les indices de performance
  • Les formules financières de projet
  • Calcul des flux économiques
  • Flux de trésorerie (revenus)
  • Calcul des valeurs actuelles nettes

En Présentiel

Le Retour Sur Investissement (RSI ou ROI return on investment)

  • Les formules financières de projet : TRI, VAN, ROI, ...
  • Flux de trésorerie (revenus)
  • Rendement, gains et pertes de capitaux
  • Conclusion sur le pilotage financier

En Présentiel

Glossaire

Après le Présentiel

Retrouvez sur le Learning Hub ib :

  • Deux modules e-learning "Etablir le budget du projet" et "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise"

Pédagogie

  • Une formation très concrète durant laquelle s'alternent les phases d'apports théoriques, d'échanges, de partage d'expériences et de mises en pratique.
  • Un kit d'outils directement exploitable.
  • Les retours d'expériences de consultants experts en gestion de projets informatiques.

Formations de la même catégories (5)

EFE
HQE®, BREEAM®, LEEDPar EFE

Les nouvelles contraintes environnementales du bâtiment peuvent être techniquement difficiles à traduire. L’utilisation de certifications pour la construction, la rénovation ou l’exploitation, permet la transparence des mesures prises, ainsi que la certitude d’atteindre les objectifs visés par le projet. C’est pourquoi, il est indispensable d’avoir une vision précise et exhaustive des certifications disponibles afin d’identifier celles répondant aux qualités souhaitées.

Orsys
Gestion de programme et de portefeuille de projetsPar Orsys

A l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences lui permettant d’adresser un programme ou un portefeuille de projets.

Orsys
Tests et recettes pour la maîtrise d'ouvrage, managementPar Orsys

La démarche globale des tests doit être maîtrisée pour répondre aux exigences qualité du client. Ce stage pratique vous présentera les outils et bonnes pratiques indispensables pour construire les indicateurs de pilotage, suivre et évaluer les tests tout au long du processus, en vue d'être capable de manager les tests.

CSP
Communication projetPar CSP
  • La formation « Communication projet », permet à toutes les personnes souhaitant faire de la communication un axe stratégique de la réussite de leurs projets, d'identifier les phases de projet qui nécessitent une communication soutenue pour obtenir l'adhésion des parties prenantes. En 2 jours, vous apprendrez à remporter l'adhésion des parties prenantes de votre projet par une communication en ligne avec leurs besoins.
Orsys
Manager les risques des projets informatiquesPar Orsys

Ce séminaire vous propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels. Il vous montre comment identifier, estimer mais surtout réduire les risques grâce à des méthodes de modélisation facilitant les prises de décision appropriées.