IB Formation

Piloter un projet sous-traité

Par IB Formation

Objectifs

  • Connaître les risques liés à la sous-traitance de projets informatiques
  • Maîtriser les bonnes pratiques indispensables pour la réussite de projets sous-traités
  • Être en mesure de préparer l’organisation à l’externalisation de certains projets
  • Savoir contractualiser une relation de sous-traitance
  • Comprendre comment piloter des équipes mixtes : internes et externes à l'entreprise

Programme

En Présentiel / A distance

Les principes de la sous-traitance

  • L’externalisation des tâches informatiques
  • La recherche de la compétitivité
  • Les avantages de l’externalisation
  • Les risques de l’externalisations

En Présentiel / A distance

Les chemins de l’externalisation

  • La gestion de projets locaux
  • Les prestations de projets externalisés
  • La gestion des collaborateurs locaux et offshore

En Présentiel / A distance

Les modes de fonctionnement des projets externalisés

  • Gestion d’un prestataire au forfait
  • Gestion d’un prestataire sous-traitant
  • Sélectionner les projets à externaliser
  • Structurer les projets à externaliser
  • Externaliser le premier projet

En Présentiel / A distance

Les risques de la sous-traitance

  • Évaluer les projets à sous-traiter
  • Le projet de test
  • Choix des équipes des projets sous-traités
  • Méthodologie pour les projets sous-traités
  • Formation des équipes sous-traitantes
  • Les critères de choix des prestataires externes
  • La localisation des prestataires

En Présentiel / A distance

Le contrat avec le prestataire externe

  • Considérations générales sur le contrat
  • La propriété intellectuelle
  • Les services du prestataire
  • Gestion de la facturation
  • Gestion des équipes

En Présentiel / A distance

Gestion des projets sous-traités

  • La satisfaction du client
  • Garder une vision claire des objectifs
  • Recherche de la qualité
  • La méthode itérative
  • Responsabilisation
  • Rôles des équipes sous-traitantes
  • Importance de la communication

En Présentiel / A distance

Méthode

  • Choix de la méthodologie et des outils
  • Préparation du référentiel
  • Gestion des exigences
  • Gestion des changements
  • Gestion des tests
  • Les tableaux de bord
  • Mise en place du planning
  • Valider la réalité des réalisations

En Présentiel / A distance

Gestion des tests et de la qualité

  • Importance de la modélisation des tests fonctionnels
  • Juger de l’état de qualité
  • Les tests techniques
  • Mesurer le risque

En Présentiel / A distance

Intégration et déploiement

  • Gestion des plates-formes
  • Fondations techniques
  • Déploiement chez le client
  • Les tests chez le client
  • Préparation des livrables

En Présentiel / A distance

Pilotage de l’équipe

  • Les mesures univoques
  • Les visites au prestataire
  • Les documents de pilotage
  • Les instances de pilotage
  • La mesure des économies
  • La sécurité

Après la session

Retrouvez sur le Learning Hub ib :

  • Deux modules e-learning : 3 leviers pour construire une coopération gagnante et S'adapter à l'autre pour mieux communiquer
  • Un vidéocast : Solutions pour manager un projet à distance

Pédagogie

  • Une formation pratique : l’alternance entre les phases théoriques et les phases de mise en pratique garantit un ancrage immédiat des acquis.
  • Une étude de cas permet au participant d’appréhender concrètement les différents aspects du pilotage d’un projet sous-traité.
  • Un kit d'outils est remis à chaque participant.
  • Des clés pour réaliser plus vite et moins cher.

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