CFPJ

Piloter un projet de communication de A à Z

Par CFPJ

Objectifs

  • Définir des objectifs de communication et des indicateurs de résultat.
  • Définir des actions, choisir les outils à mettre en œuvre.
  • Établir budget et planning.
  • Piloter, suivre et évaluer son action.

Programme

Piloter un projet de communication de A à Z

Définir clairement son projet de communication

  • Identifier le contexte et les enjeux du projet.
  • Trouver la bonne idée de communication.
  • Qualifier ses cibles et définir les comportements attendus.
  • Définir des objectifs de communication concrets, mesurables et identifiables.
  • Déterminer ses indicateurs de résultat.
  • Choisir les modalités d’évaluation.

Concevoir le projet de communication et élaborer son plan d’action

  • Choisir les moyens de communication à mettre en œuvre.
  • Définir le ton, le style de son action conformément à l’image voulue de l’entreprise.
  • Concevoir et formaliser les messages clés à diffuser.
  • Budgéter son action : coût et temps passé.
  • Établir son planning.
  • Répartir les rôles et les fonctions des différents acteurs : pilotage et réalisation.
  • Élaborer le plan d’action.

Réaliser ou faire réaliser l’action

  • Rédiger un cahier des charges pertinent et précis.
  • Recruter ses prestataires et organiser la consultation.
  • Conduire un brief d’agence.
  • Évaluer objectivement les propositions et sélectionner la meilleure.
  • Piloter et suivre la réalisation de son projet.
  • Évaluer les résultats de son projet.

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Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

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Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

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Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)Par Global Knowledge

Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d’acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des tâches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet.

Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l’avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget.

Cette formation permet aux participants de valider un total de 21 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :

Compétences techniques : 28 PDUs pour PMP®/PgMP®, 28 PDUs pour ACP®
Compétences Leadership : 0 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU

En savoir plus sur l’obtention des PDUs | En savoir plus sur les titres de certification du PMI

PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

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Chef de projetPar Elegia

Garant de l'atteinte des objectifs d'un projet, le Manager de projet agit de façon transversale et est amené à travailler sur des axes très divers. Qualité, respect des délais, prévention des risques, évaluation des coûts et achats, coordination des différents métiers, ressources humaines ou encore communication sont autant de compétences que le futur Manager de projet doit acquérir. Il peut également se retrouver en situation de conseiller et accompagner les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Grâce à une vision très opérationnelle et une grande diversité de cas pratiques, le cycle professionnel « Management de projet » d'ELEGIA prépare au mieux les managers de projet à l'ensemble de leurs futures missions.

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Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget