Orsys

Piloter son projet SIRH

Par Orsys

Objectifs

  • Evaluer l'opportunité et la portée d'un projet SIRH
  • Identifier les principaux modules qui composent un SIRH
  • Définir et utiliser les outils de pilotage d'un projet SIRH
  • Gouverner un projet SIRH et la conduite du changement qu'il implique

Programme

Les enjeux actuels d'une DRH

  • La cohésion et l'engagement.
  • L'organisation et le développement des talents.
  • La sécurisation juridique et l'optimisation sociale.
  • L'anticipation des effectifs, des métiers et des compétences.
  • L'acculturation au numérique.

Réflexion collective
Brainstorming sur la transposition de ces enjeux vers le SIRH.

Qu'est-ce que le SIRH ?

  • Les principaux modules d'un SIRH : de la paie au développement des talents.
  • Le SIRH à l'heure du Cloud Computing.
  • Le SIRH à l'heure de l'entreprise étendue.
  • Le responsable SIRH, un équilibriste entre DRH, DSI et éditeur.

Etude de cas
Analyse d'architectures SIRH dans différentes entreprises.

Les enjeux du SIRH et l'analyse d'opportunité

  • Enjeux stratégiques et gouvernance du SIRH.
  • Enjeux de performance du capital humain.
  • Enjeux managériaux et organisationnels.
  • Enjeux de pilotage, de Big Data et de référentiels de données.
  • Enjeux de dématérialisation des documents et des processus RH.
  • Enjeux financiers et de rationalisation du SI.

Etude de cas
Etude d'opportunité SIRH.

Le marché du SIRH

  • Tour d'horizon du marché et des principales solutions.
  • Les tendances actuelles et les observatoires SIRH.
  • Evaluer les coûts directs et indirects d'un projet SIRH.
  • Evaluer le ROI d'un projet SIRH.

Etude de cas
Chiffrage d'un projet SIRH et évaluation de son ROI.

Gouvernance d'un projet SIRH

  • Organisation du projet SIRH, composition des instances et termes de référence.
  • Les indicateurs clés.
  • Le profil du chef de projet SIRH.
  • Pilotage du projet SIRH.
  • Présentation des étapes de la démarche projet SIRH : de l'opportunité à la stabilisation.

Réflexion collective
Brainstorming et co-construction des étapes d'un projet SIRH.

Projet SIRH et conduite du changement

  • Les particularités d'un projet SIRH : visibilité, légalité, transversalité.
  • Impacts sur l'organisation : processus et pratiques, organisation et management.
  • Les principaux risques : risques sociaux, risques sur les données, risques juridiques (CNIL), risques d'image.

Travaux pratiques
Initialisation d'un plan de changement dans le cadre d'un projet SIRH.

Pédagogie

Etudes de cas. Brainstorming. Echanges d'expériences.

Les enjeux actuels d'une DRH

  • La cohésion et l'engagement.
  • L'organisation et le développement des talents.
  • La sécurisation juridique et l'optimisation sociale.
  • L'anticipation des effectifs, des métiers et des compétences.
  • L'acculturation au numérique.

Réflexion collective
Brainstorming sur la transposition de ces enjeux vers le SIRH.

Qu'est-ce que le SIRH ?

  • Les principaux modules d'un SIRH : de la paie au développement des talents.
  • Le SIRH à l'heure du Cloud Computing.
  • Le SIRH à l'heure de l'entreprise étendue.
  • Le responsable SIRH, un équilibriste entre DRH, DSI et éditeur.

Etude de cas
Analyse d'architectures SIRH dans différentes entreprises.

Les enjeux du SIRH et l'analyse d'opportunité

  • Enjeux stratégiques et gouvernance du SIRH.
  • Enjeux de performance du capital humain.
  • Enjeux managériaux et organisationnels.
  • Enjeux de pilotage, de Big Data et de référentiels de données.
  • Enjeux de dématérialisation des documents et des processus RH.
  • Enjeux financiers et de rationalisation du SI.

Etude de cas
Etude d'opportunité SIRH.

Le marché du SIRH

  • Tour d'horizon du marché et des principales solutions.
  • Les tendances actuelles et les observatoires SIRH.
  • Evaluer les coûts directs et indirects d'un projet SIRH.
  • Evaluer le ROI d'un projet SIRH.

Etude de cas
Chiffrage d'un projet SIRH et évaluation de son ROI.

Gouvernance d'un projet SIRH

  • Organisation du projet SIRH, composition des instances et termes de référence.
  • Les indicateurs clés.
  • Le profil du chef de projet SIRH.
  • Pilotage du projet SIRH.
  • Présentation des étapes de la démarche projet SIRH : de l'opportunité à la stabilisation.

Réflexion collective
Brainstorming et co-construction des étapes d'un projet SIRH.

Projet SIRH et conduite du changement

  • Les particularités d'un projet SIRH : visibilité, légalité, transversalité.
  • Impacts sur l'organisation : processus et pratiques, organisation et management.
  • Les principaux risques : risques sociaux, risques sur les données, risques juridiques (CNIL), risques d'image.

Travaux pratiques
Initialisation d'un plan de changement dans le cadre d'un projet SIRH.

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