SLTI

Piloter la performance et développer les compétences de vos collaborateurs

Par SLTI

Objectifs

  • Déterminer les objectifs
  • Utiliser les outils pour piloter la performance
  • Diagnostiquer les performances et potentiels

Programme

Définir la responsabilité du manager

  • Communiquer à son équipe les liens entre la performance demandée et la stratégie de l'entreprise
  • Mener son équipe à l'atteinte des objectifs
  • Développer les compétences de ses collaborateurs
Exercices : chaque participant réalise un diagnostic de ses propres compétences

Déterminer les objectifs

  • Fixer des objectifs globaux : SMART
  • Mesurer les écarts
  • Fixer des objectifs individuels
  • Elaborer les plans d'action individuels et collectifs
Exercices : chaque participant présente un de ses objectifs selon la méthode SMART

Utiliser les outils pour piloter la performance

  • Identifier les indicateurs qualitatifs et quantitatifs
  • Elaborer les tableaux de bord, reporting
  • Faciliter la progression grâce aux outils de suivi
  • Utiliser les divers outils de communication : mail, notes...
Exercices : partage en sous-groupe des principaux indicateurs et tableaux utiles

Définir les enjeux du développement des compétences

  • Adapter les nouvelles directives pour le développement des compétences des collaborateurs
  • Identifier les enjeux pour l'entreprise et pour l'équipe
  • Cerner les attentes des salariés en matière d'évolution professionnelle, selon qu'ils appartiennent à telle ou telle génération
Exercices : jeu de rôle : simulation d'entretien avec un salarié sur ses attentes

Diagnostiquer compétences et potentiels

  • Clarifier les notions de potentiel, compétence, performance
  • Définir les critères permettant de les diagnostiquer
  • Lister les moyens et outils à disposition pour les objectiver, en particulier les tests appropriés
  • Identifier les différents dispositifs au service du développement des compétences : formations, bilans des compétences, CEP, CPF, VAE, ...
Exercices : jeu de rôle : concevoir un diagnostic de compétence

Construire un plan d'évolution adapté à chacun

  • Répertorier les différents profils de l'équipe
  • Lister les pistes d'évolution possibles pour chacun
  • Favoriser les transferts de compétences dans l'équipe
Exercices : jeu de rôle : réaliser un bilan de carrière

Pédagogie

  • Méthode active et participative
  • Auto diagnostic
  • Etudes de cas / Exercices / Mises en situation

Formations de la même catégories (5)

Orsys
GPEC 3.0 : un outil concret au service de la transition digitalePar Orsys

Le digital accélère les besoins d'évolution et d'adaptation des métiers de l'entreprise. Pour anticiper et préparer ces mutations, la mission des services RH est de mettre en place une GPEC tenant compte des impacts du digital. Ce stage permet d'élaborer votre GPEC pour garantir la performance de votre organisation.

Orsys
Mettre en place et piloter avec succès sa GPECPar Orsys

Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.

Orsys
Parcours certifiant Gestion des compétences : recrutement et formationPar Orsys

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau 6 (Bac+3) "Gestionnaire des RH" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir et valider les compétences nécessaires pour mettre en place et conduire une démarche GPEC, analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat, structurer une démarche d'entretien d'embauche, intégrer une stratégie digitale dans le recrutement, connaître les dispositifs d'accès à la formation ainsi qu'élaborer, communiquer et valider le plan de formation.

SLTI
Révéler ses talents et augmenter sa motivationPar SLTI

Présentation et utilisation du modèle : motivation intrinsèque comprenant six moteurs élémentaires de plaisir et de sens se combinant entre eux pour déclencher l'envie de s'engager pleinement dans une/son activité.

Nous utilisons les cookies afin de fournir les services et fonctionnalités proposés sur notre site et afin d’améliorer l’expérience de nos utilisateurs. En cliquant sur ”J’ai compris”, vous acceptez l’utilisation de ces cookies.