Groupe Revue Fiduciaire

Pilotage des coûts et ABC

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

Savoir utiliser ABC, en comprenant qu’au-delà d’un outil de mesure des coûts, ABC est un outil de gestion stratégique des ressources et du portefeuille de produits et de marchés

Programme

1. Les finalités d’ABC

  • Gestion stratégique du portefeuille produits-marchés
  • Maîtrise des coûts

2. La construction d’un modèle d’analyse des coûts

Processus-activités-destinations (produits- marchés- Facteurs clés de succès…)

3. Les concepts clés

  • Activités
  • Processus
  • Inducteurs de coûts
  • Vecteurs de coûts

4. Les méthodes de mise en œuvre

  • Business modèle d’analyse de coûts
  • Simplification du modèle
  • La question difficile de la collecte de données

5. La conduite du projet de mise en œuvre

  • Évaluation du ROI
  • Comité de pilotage
  • Groupe de projet transverse

choix d’une période de référence pour la stabilisation du modèle et la valorisation des activités et vecteurs

Pédagogie

  • Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
  • Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation

Moyens d'évaluation :

  • Questionnaire d’évaluation
  • QCM de validation des connaissances acquises

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  • Distinguer :
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  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)