Groupe Revue Fiduciaire

Perfectionner ses tableaux de bord pour piloter de manière agile une entreprise

Par Groupe Revue Fiduciaire

Objectifs

Expert en contrôle de gestion, le formateur dispose d’une quadruple expérience de Contrôleur de gestion, Responsable financier, Consultant et Formateur ; large vécu dont il fait bénéficier les participants souhaitant acquérir des compétences en pilotage financier et contrôle de gestion.

Programme

OBJECTIFS

  • Maîtriser les 4 composantes de la performance (économique, valeur clients, opérationnel, innovation)
  • Choisir des indicateurs parlants et favorisants l’action
  • Exploiter les indicateurs pour prendre des décisions d’amélioration des performances
  • Choisir les outils informatiques adaptés (ERP, Business intelligence, Data visualization)

BÉNÉFICES OPÉRATIONNELS

  • Réévaluer son business model et le déployer dans des tableaux de bord opérationnels de type « balanced scorecard ».
  • Identifier ce qu’est la performance et la relier à des plans d’action opérationnels.
  • Choisir des indicateurs parlant aux managers opérationnels et permettant des actions de correction de trajectoire
  • Choisir les bons outils informatiques

CAS PRATIQUE :

  • À partir de nombreux cas et exercices les participants traiteront des points suivants :

I/ Les composantes du business model de l’entreprise et les objectifs de performance

• Les objectifs économiques (ROCE, CASH FLOW, EBIT DA, INDEPENDANCE FINANCIERE…)

• La valeur apportée aux clients et les objectifs de performance associés

• La performance des processus opérationnels

• La capacité de l’entreprise à innover

II/ La déclinaison des objectifs de performance du business model en leviers opérationnels et indicateurs

• Déployer le business model sur des processus transversaux

• Identifier, dans une démarche coopérative par processus, les indicateurs opérationnels appropriés

• Construire, à partir des objectifs assignés aux indicateurs des plans d’action

• Challenger le business model pour l’actualiser lorsque nécessaire

• Construction de tableaux de bord

III/ Choisir les bons outils digitaux

• ERP

• Outils de business intelligence

• Outils de Visualisation

• Construction d’une architecture pour la mise en place.

Pédagogie

  • Formation opérationnelle alternant des éléments techniques, théoriques et mises en situation. Les travaux collectifs sont effectués autour de cas concrets afin de favoriser l’échange et l’ancrage des pratiques.
  • Au fur et à mesure de la formation, le formateur évalue par des exercices individuels et des corrections collectives l’acquisition des compétences par les apprenants.

Moyens d'évaluation :

  • Un QCM est proposé au début de la formation puis en fin de stage afin de mesurer l’apport de la formation.
  • À l’issue de la formation, l’apprenant évalue à chaud la qualité de la formation.
  • Après la formation, l’apprenant évalue l’impact de la formation.

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