Tanit Formation

Passer du faire au faire-faire

Par Tanit Formation

Objectifs

  • Découvrir les rôles et responsabilités du chef d'équipe en tant que manager
  • Etablir son leadership et se positionner
  • Mettre en œuvre le processus de communication pour faire-faire

Programme

Utiliser les principes de base du management d'une équipe

  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
  • Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer

Aquérir une autorité managériale

  • Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
  • Développer son autorité : les clés du leadership
  • Faire faire une tâche / action dans le cadre d'un bénéfice commun bien compris

Développer l'autonomie et la motivation

  • Comprendre les mécanismes de l'autonomie
  • Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
  • S'appuyer sur les ressources de son équipe
  • Développer la créativité de son équipe et sa propre créativité
  • Intégrer les compétences, les différents points de vue et les capacités individuelles
  • Utiliser les techniques de travail en groupe
  • Orienter, décider, faire prendre des décisions

Adapter son style de management aux situations et individus

  • Identifier les principes de base et les objectifs des différents styles de management
  • Comprendre les limites de certains styles en termes d'efficacité
  • Identifier son style : étude de cas et autodiagnostics
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs

Développer une communication impliquante

  • S'impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d'échanges collectifs et individuels
  • Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie de l'entreprise
  • Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
  • Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
  • Faire vivre les relations avec les parties prenantes
  • Jouer le rôle de facilitateur projet
  • Comprendre son exemplarité comportementale : l'importance du non-verbal dans la communication
  • S'accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
  • Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l'empathie

Gérer les situations difficiles

  • Prendre conscience de sa responsabilité dans ces situations
  • Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
  • Développer une attitude assertive

Pédagogie

  • Formation axée sur les projets des participants
  • Nombreuses mises en situation

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