Les Echos Formation

Parcours de soins coordonnés (Formation à distance ou en présentiel)

Par Les Echos Formation

Objectifs

  • Faire le point sur les enjeux des parcours de soins
  • Cerner les nouvelles missions pour les acteurs de la chaîne du soin
  • Identifier le rôle et le positionnement des payeurs
  • Décrypter les liens entre innovation, numérique et parcours de soins. Quelles perspectives à court terme ?

Programme

Session du 01 Juillet 2020 - Formation à distance

En cette période difficile toute l’équipe Les Echos Formation reste mobilisée !
Prenez soin de vous et restez chez vous tout en bénéficiant de l’expérience Webinar.
Vous suivrez en direct l’ensemble des interventions de nos experts et pourrez participer aux échanges. Vous pourrez poser en direct vos questions. A l’issue de la formation, vous recevrez le support de formation en format numérique.

La médecine de parcours : un outil majeur de la transformation des systèmes de santé

  • Qu’est-ce qu’un parcours de soins ?

    • Parcours cibles et parcours réels
    • Différentes modalités d’identification des parcours : avis d’expert soignants et patients, recommandations, données de panel, études observationnelles, données médico-administratives
  • Qu’est-ce qu’un écart aux soins ?

    • L’exemple du diabète et du cancer du sein
  • Qu’est-ce qu’un parcours de soins coordonné ?

    • Les différentes solutions pour optimiser les parcours : dépistage, prévention primaire, disease management, case management, télésurveillance, réorganisation des soins
    • La coordination est-elle la seule manière d’optimiser les parcours ?
    • L’exemple de la cancérologie (coordination des cancers complexes et de la fin de vie vs. suivi simple des chimiothérapies orales)
  • Quelles sont les formes d’incitation économiques à l’optimisation des parcours ?

    • Le paiement à la performance, le paiement au parcours, le paiement à la capitation
    • Principales expériences étrangères et état des lieux en France

Intervention de Claude EVIN

Quels outils législatifs et réglementaires pour la mise en œuvre des parcours de soins ?

  • De l’organisation territoriale de l’offre de soins à la bonne articulation entre les différents intervenants : comment s’appuyer sur des outils juridiques ?
  • Quels moyens mettre en œuvre ? Notamment après la publication de la Loi de Modernisation de notre système de santé et des textes réglementaires d’application
  • Décryptage :

    • des projets territoriaux de santé
    • des GHT et communautés professionnelles territoriales de santé
    • des plates-formes de coordination et d’appui
    • de la télémédecine
    • du financement des parcours

Les différents acteurs de l’innovation autour des parcours de soins

  • Les industriels de santé

    • Des innovations thérapeutiques qui bousculent les parcours : l’exemple du VHC, des nouveaux traitements oraux dans la SEP
    • Des études en vie réelle facilitatrices de la transformation des parcours
    • Des solutions apportées aux acteurs du système pour adapter leurs organisations

Formation des acteurs de la coordination (médecins, infirmières)
Outils d’aide à la décision
Ingénierie de projet

* Des programmes pour accompagner le parcours de soins des patients (exemples français et étrangers)
  • L’Assurance maladie

    • Une stratégie de gestion du risque basée sur l’analyse des parcours de soins : comptes par pathologie, analyse transversale des parcours dans le SNIIRAM
    • Des outils incitatifs pour réduire l’écart aux soins pour les patients

Plate-forme d’information et d’orientation (ameli santé ameli direct)
Dépistage organisé
Coaching, Disease Management (Santé Active, PRADO)
Case management (PRADO)

* Des outils incitatifs pour réduire l’écart aux soins pour les PS

Information sur la prescription de soins (DAM, médecins)
Paiement à la performance (ROSP, CAQOS)
Entretiens Pharmaceutiques

* Des outils coercitifs

Mise sous accord préalable
Arrêt conditionnel du remboursement

  • Les autres acteurs

    • Les établissements hospitaliers

Un enjeu de maîtrise de l’aval hospitalier et de contrôle des soins réalisés en ville
Un enjeu secondaire d’optimisation du modèle interne (recrutement des patients, optimisation des process)

* Les complémentaires santé

Un enjeu de gestion du risque (santé, arrêt de travail, décès)
Un enjeu de différenciation marketing

* Les associations de patients

Le basculement d’un modèle centré sur l’advocacy pure à un modèle d’association/prestataire de service
Des associations de patients très impliqués dans les démarches « parcours de soins » des autres acteurs

* Et demain : Telcos, GAFA

Conclusion et clôture de la formation

  • La course à la performance et à la qualité : un axe supplémentaire de différenciation pour les acteurs du système de santé
  • Le paiement au parcours : un vecteur d’élargissement de l’influence des différents acteurs sur la chaîne de soins

Pédagogie

  • Approche pratique et concrète du sujet, illustrations variées
  • Intervention exceptionnelle de Claude Evin qui a dirigé l'Agence Régionale de Santé d'Ile de France pendant près de six ans
  • Formation en petit comité pour favoriser les échanges et le débat

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  • Repérer les signaux pour anticiper et comprendre la dynamique de conflits
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La question de l'organisation du temps de travail à l'hôpital va bien au-delà de la simple gestion des plannings !

Ce sujet sensible est au coeur des débats : nécessité de permanence des soins malgré des ressources limitées et de fortes contraintes réglementaires, organisation pratique des plannings dans les équipes (congés, RTT, CET, tableaux de service, repos de sécurité...), conditions de travail pour les personnels, incidences sur le dialogue social...

En participant à cette formation dédiée à la gestion du temps médical, vous disposerez de toutes les informations réglementaires et pratiques pour améliorer l'organisation du temps de travail dans votre établissement hospitalier. Vous découvrirez en détails les textes qui régissent le temps de travail à l'hôpital, la dernière jurissprudence, les rôles et responsabilités des différents acteurs : Chef de pôle, chef de service, directeur, Commission Médicale d’Établissement (CME), Commission d’Organisation de la Permanence des Soins (COPS), Commission d’Activité Libérale (CAL)...

Vous pourrez également vous entrainer sur des cas pratiques et des mises en situation.

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