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Nexus, l’Agilité à l’échelle par les fondateurs de Scrum

Par Orsys

Objectifs

  • Découvrir les enjeux de l’Agilité à l’échelle
  • Savoir identifier les contextes organisationnels favorables à l’Agilité à l’échelle
  • Connaître le principe de fonctionnement de Nexus
  • Se repérer parmi les principaux frameworks et démarches de l’Agilité à l’échelle
  • Identifier des pratiques et outils favorables à l’Agilité à l’échelle avec Nexus

Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle

  • Limites au modèle industriel des organisations.
  • Enjeux de la complexité croissante des entreprises.
  • Limites des différentes méthodes Agiles classiques.
  • Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

Conditions nécessaires au passage à l’échelle

  • Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.
  • Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.
  • Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.
  • Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »

  • Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
  • Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).
  • DaD (Disciplined agile Delivery).
  • Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle

  • Qu’est-ce que Nexus ?
  • Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.
  • Règles de fonctionnement de Nexus.
  • Découverte des 50 pratiques Nexus.

Outils à destination des équipes connexes à Nexus

  • L'apport de la valeur aux clients : personas et cartes d'empathie.
  • Le « Why » de Simon Sinek.
  • Les pratiques orientées solution client.
  • La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.
  • L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

Facilitants Nexus

  • Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.
  • Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».
  • « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.
  • Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».
  • Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

Pratiques et outils indispensables à Nexus

  • Le « Definition of Done » à l’échelle.
  • L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.
  • Acceptance Test Driven Development (ATDD).
  • Test Driven Development (TDD).
  • Solutions de tests automatisés du marché.

Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique

  • Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.
  • Les modèles de transformation numérique.
  • L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.
  • Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.

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Programme

Besoin d’une Agilité efficace à l’échelle

  • Limites au modèle industriel des organisations.
  • Enjeux de la complexité croissante des entreprises.
  • Limites des différentes méthodes Agiles classiques.
  • Extension de l’Agilité au hardware et aux opérations.

Conditions nécessaires au passage à l’échelle

  • Lien entre contexte organisationnel et méthode de pilotage.
  • Comportements et valeurs à cultiver dans les équipes.
  • Accompagnement du changement, sa nécessité et ses pièges.
  • Nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut.

Comparaison des frameworks « Agile à l’échelle »

  • Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
  • Framework « Scaled Agile Framework » (SAFe®).
  • DaD (Disciplined agile Delivery).
  • Comparaison, atouts et restrictions des frameworks du marché.

Présentation de Nexus, l’exosquelette Scrum à l’échelle

  • Qu’est-ce que Nexus ?
  • Rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus.
  • Règles de fonctionnement de Nexus.
  • Découverte des 50 pratiques Nexus.

Outils à destination des équipes connexes à Nexus

  • L'apport de la valeur aux clients : personas et cartes d'empathie.
  • Le « Why » de Simon Sinek.
  • Les pratiques orientées solution client.
  • La culture de l’itération business, le « Lean Startup » par Eric Ries.
  • L’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC).

Facilitants Nexus

  • Gestion des dépendances et affinage multi-équipes.
  • Avancement visuel du « Product Backlog » à l’échelle : le « TreeMap ».
  • « Impact Map » : la visualisation objectif livrable issue de l’armée.
  • Estimation de la valeur : « opportunity canvas » et « story mapping ».
  • Mesure de l’expérience utilisateur avec le « NetPromoter Score ».

Pratiques et outils indispensables à Nexus

  • Le « Definition of Done » à l’échelle.
  • L’intégration continue et ses solutions, le versioned API management.
  • Acceptance Test Driven Development (ATDD).
  • Test Driven Development (TDD).
  • Solutions de tests automatisés du marché.

Plan et trajectoire : Agile à l’échelle, Nexus, et transformation numérique

  • Le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups.
  • Les modèles de transformation numérique.
  • L’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.
  • Le traitement de la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.

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