Global Knowledge

Motivez vos équipes (21 Points PDUs)

Par Global Knowledge

Objectifs

  • Revisiter le rôle du manager
  • Définir son propre style de leader
  • Découvrir la puissance des valeurs dans son management
  • Comprendre les leviers de la motivation et du leadership pour manager différemment
  • Développer sa flexibilité managériale
  • Construire son plan d’action

Programme

Comprendre vos facteurs de motivation et accroître votre détermination grâce à 2 grilles d’évaluation

Reprise de ces 2 grilles pour évaluer ses collaborateurs

  • Définir quel est votre style de leader : Test

Les 2 composantes du leadership

Les 4 styles de leadership

  • Que se passe-t-il quand le style de leadership n’est pas adapté? Exercices

Comment adapter votre style de leadership en fonction de vos collaborateurs

Etre leader, c’est savoir s’adapter au profil psychologique des individus

La théorie cognitive du leader : Eloquence, Pertinence, Exigence

Adopter une communication positive

La position de vie dans la relation avec ses collègues et ses clients

Conduire des réunions mobilisatrices : animer, c’est communiquer pour mobiliser

Préparer une réunion et réussir les moments clés

Quand les méthodes influentes ne suffisent plus : utilisation de l’assertivité (définition)

L’assertivité pour convaincre des résistants

Les 4 principes de l’assertivité

  • Avez-vous un comportement assertif : Test

La structure de l’assertivité en face à face

Les discours en situation assertive

Pédagogie

Accès au support de cours dématérialisé en français remis aux participants.

Cette formation permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :

Compétences techniques : 6 PDUs pour PMP®/PgMP®
Compétences Leadership : 15 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU

PMP et PgMP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc

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