Demos

Motiver et Animer son Equipe (niveau 2) : Décider et Entraîner

Par Demos

Objectifs

  • Donner du sens à l'action
  • fédérer, mobiliser et dynamiser son équipe
  • gérer les conflits

Programme

Prendre à temps des décisions optimales : le management prospectif

Les différents types de décision dans le cadre de son management
Disposer d’une « boussolle décisionnelle » : décider dans la complexité
Raisonner en analyse de risques

Reclarifier avec l'équipe les missions et les objectifs

Définir avec l’équipe :
. la mission
. les valeurs et les règles
. les objectifs personnels et collectifs

Savoir faire passer des messages de direction

Anticiper le changement par des paris positifs
Savoir utiliser le recadrage positif
Comment transformer une « contradiction » en opportunité d'action

Favoriser cohésion et solidarité

Disposer d’une vision des personnalités individuelles et renforcer la dynamique collective
Analyser les atouts et les axes de progrès de l’équipe
Créer une émulation

S’entraîner à faire émerger l’esprit d’équipe

A partir de situations de terrain, chaque participant s’entraîne par simulation à stimuler et dynamiser les actions de son équipe

Suivre l'action

Établir un calendrier d'actions
Assurer les points de suivi individuel et collectif
Créer les outils d'information des résultats

Anticiper et traiter les conflits

Le rôle du conflit dans les équipes
La résolution de conflit
La médiation

Compléter la formation avec les modules e-learning :
  • impliquer ses collaborateurs
  • impulser un projet d'équipe

Pédagogie

Cette formation propose une pédagogie essentiellement participative prenant en compte l'expérience des participants et alternant exercices pratiques et apports théoriques.
Chaque participant élabore un projet de management pour son équipe
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

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  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé
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