Gereso

Mobiliser son équipe et piloter la performance individuelle

Par Gereso

Objectifs

  • Intégrer les différents stades de développement d'une équipe.
  • S'approprier les leviers de développement de l'efficacité collective pour aboutir à une équipe performante.
  • Mobiliser une équipe dans les situations particulières et/ou difficiles dans un environnement complexe.
  • Intégrer les composantes d'une performance individuelle et les leviers du développement de la performance d'un collaborateur.

Programme

Clarifier l'environnement du développement de l'efficacité d'une équipe et de la performance individuelle

  • Caractériser les notions de complication et de complexité
  • Intégrer les 3 structures/organisations qui cohabitent dans l'entreprise et leurs logiques associées
  • S'approprier les évolutions des modes de fonctionnement et de management
  • Intégrer les 3 dimensions du responsable de collaborateurs
    • Comprendre | Réflexion en mini-groupes, partage en plénière

Agir sur le développement de l'efficacité collective d'une équipe

  • Identifier les stades de développement d'une équipe
  • Intégrer les points forts et les limites de chaque stade
  • S'approprier les leviers pour développer l'efficacité d'une équipe
    • Comprendre | Apports pédagogiques interactifs avec les participants

Mobiliser une équipe de façon pro active et réactive

  • Mobiliser une équipe sur une démarche d'amélioration continue
  • Mobiliser son équipe face à un obstacle ou un imprévu
    • Expérimenter | Mises en situations sur des cas concrets et débriefings personnalisés

Développer l'efficacité humaine d'une équipe

  • Conduire une séance de régulation des modes de fonctionnement d'une équipe
  • Conduire une séance de régulation des relations au sein d'une équipe
    • Appliquer | Études de cas concrets

Caractériser la notion de performance individuelle et de son pilotage

  • Intégrer les composantes clefs d'une performance individuelle
  • S'approprier les actes clefs formels et occasionnels du pilotage de la performance individuelle
    • Comprendre | Réflexion en mini-groupes et partage en plénière

Définir des objectifs concrets de développement de la performance

  • Intégrer les 2 grands types d'objectifs à définir au collaborateur
  • S'approprier les composantes clefs d'un objectif concret
  • Conduire l'entretien de définition participative d'objectifs avec un collaborateur
    • Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés

Suivre et évaluer la performance du collaborateur

  • S'approprier la dimension pédagogique des entretiens de suivi et d'évaluation de la performance du collaborateur
  • Formuler une critique constructive
  • Mettre en œuvre la communication pédagogique pour aider le collaborateur à s'auto-évaluer
    • Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés

Conduire des actes occasionnels qui développent la performance du collaborateur

  • Confier une mission de développement
  • Féliciter, encourager le collaborateur
  • Recentrer le collaborateur pour l'inciter à grandir
  • Remotiver un collaborateur en perte de vitesse
    • Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés

Pédagogie

  • La formation traite l'efficacité collective dans les 3 organisations de l'entreprise : pyramidale, matricielle et poly-cellulaire
  • L’intégration de la complexité des situations à gérer avec une équipe
  • Une formation animée par un coach accompagnateur d'équipe certifié
  • L'apport de "grilles de lecture" et des leviers du développement humain, collectif et individuel.
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Formations de la même catégories (5)

Doxa
Manager par l'innovation frugalePar Doxa

Cette formation à destination des managers va vous permettre d’intégrer la philosophie de l’innovation frugale dans votre management : faire plus, avec moins.

B-Flower
Manager avec stylePar B-Flower
Comprendre son comportement et ses motivations. Mieux comprendre les autres et leurs différences. Ajuster son comportement pour être compris par les autres profils.
Ifpass
Formation de formateurs occasionnelsPar Ifpass
  • Identifier les particularités d’une action de formation
  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
M2i Formation
Perfectionner ses pratiques managérialesPar M2i Formation
  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
Evocime
Manager et valoriser la diversitéPar Evocime
  • Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé