Tanit Formation

Mettre en place un processus budgétaire efficace

Par Tanit Formation

Objectifs

  • Savoir organiser et mettre en œuvre un processus budgétaire à haute valeur ajoutée pour l'entreprise
  • Remettre le budget au cœur du dispositif de déploiement de la stratégie de l'entreprise
  • Savoir utiliser le budget comme véritable outil de pilotage de la performance

Programme

Replacer le processus budgétaire dans le contexte de la stratégie de l'entreprise

  • De la vision stratégique à l'implémentation dans le marché : les cinq étapes clés de la planification budgétaire
  • Les différents rôles possibles du budget : planifier, allouer les ressources, mesurer la performance, motiver les équipes

Identifier les conditions nécessaires d'un processus budgétaire réussi

  • Elaborer la gouvernance budgétaire
  • Calendrier des étapes et échéances clé
  • Outils de collecte et de diffusion de l'information
  • Obtenir le bon niveau de participation des opérationnels

Maîtriser la chaîne d'élaboration budgétaire

  • L'information : première ressource à l'élaboration du budget
  • L'articulation et la synthèse des différents budgets : budgets de vente, budgets achats, budgets frais généraux, "master" budget
  • La négociation budgétaire

Connaître les différentes approches possibles du budget , leurs avantages et limites

  • Les méthodes traditionnelles
  • Le budget par activités ("ABB" ou "activity based budget")
  • Le budget en base zéro ou "zero based budget"

Piloter la performance par le budget : l'analyse des écarts

  • Assurer la cohérence des objectifs des individus avec ceux du budget
  • Adopter une attitude pragmatique vis-à-vis du budget : l'actualisation budgétaire
  • Analyser les écarts : écart d'activité, volume, prix, coûts
  • Mettre en place les actions correctives avec les opérationnels

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