Orsys

Mener un audit de projet informatique

Par Orsys

Objectifs

  • Appréhender les principes fondamentaux de l'audit de projets informatiques
  • Avoir une bonne connaissance des projets informatiques, des technologies IT et des processus de conduite de projets
  • Comprendre le cadre des référentiels CMMI et COBIT
  • Connaître les règles et les méthodes d'un audit

Les projets informatiques aujourd'hui

  • Constats, avancées et difficultés des projets informatiques. Les axes d'amélioration, les facteurs de succès.
  • Les tendances : le projet comme un investissement, la professionnalisation, les bonnes pratiques.
  • Notion de maturité de l'organisation (approche CMMI) et conséquences sur la conduite des projets.

Introduction à l'audit des projets

  • Définition (audit, inspection, contrôle, revue) et pratiques de l'audit.
  • Les normes d'audit, la déontologie de l'auditeur : des règles incontournables.
  • Les certifications des auditeurs CISA, CISM (ISACA-AFAI) et CIA (IIA-IFACI).

Audit de projets et conformité aux référentiels

  • La notion de conformité. Application aux projets informatiques, limites et principes.
  • La bonne gouvernance du SI, la place du COBIT, les pistes d'audit, les objectifs de contrôle.
  • CMMI : un modèle de maturité pour l'amélioration des processus sur les projets.
  • Audit et sécurité du SI. La norme ISO 17799 : principes.
  • ITIL® : la préparation et la mise en place du support aux livrables du projet, la gestion des configurations.

Mener une mission d'audit

  • Le déclenchement de l'audit. La lettre de mission.
  • La composition d'une équipe d'audit.
  • Les sources d'information : documentation, analyse des tests et des données de gestion du projet.
  • Préparation du rapport d'audit, formes et plans types.

L'évaluation de la conduite du projet

  • Vérification et mesure du niveau d'avancement et de consommation. Evaluation du "Reste à Faire".
  • Conformité des processus projets aux procédures et standards applicables.

L'analyse des risques d'un projet

  • Qu'est-ce qu'un risque ? Notions d'événement, de causes et de conséquences.
  • Les types de risques : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance.

L'évaluation des livrables et des produits

  • Conformité de la définition de la solution aux besoins.
  • Evaluation de qualité de l'architecture.
  • Adéquation des choix techniques.
  • Les facteurs Qualité. La qualité de la documentation.

L'audit des projets externalisés

  • Règles et pratiques sur la mission : traçabilité des informations collectées, présentation des conclusions.

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Programme

Les projets informatiques aujourd'hui

  • Constats, avancées et difficultés des projets informatiques. Les axes d'amélioration, les facteurs de succès.
  • Les tendances : le projet comme un investissement, la professionnalisation, les bonnes pratiques.
  • Notion de maturité de l'organisation (approche CMMI) et conséquences sur la conduite des projets.

Introduction à l'audit des projets

  • Définition (audit, inspection, contrôle, revue) et pratiques de l'audit.
  • Les normes d'audit, la déontologie de l'auditeur : des règles incontournables.
  • Les certifications des auditeurs CISA, CISM (ISACA-AFAI) et CIA (IIA-IFACI).

Audit de projets et conformité aux référentiels

  • La notion de conformité. Application aux projets informatiques, limites et principes.
  • La bonne gouvernance du SI, la place du COBIT, les pistes d'audit, les objectifs de contrôle.
  • CMMI : un modèle de maturité pour l'amélioration des processus sur les projets.
  • Audit et sécurité du SI. La norme ISO 17799 : principes.
  • ITIL® : la préparation et la mise en place du support aux livrables du projet, la gestion des configurations.

Mener une mission d'audit

  • Le déclenchement de l'audit. La lettre de mission.
  • La composition d'une équipe d'audit.
  • Les sources d'information : documentation, analyse des tests et des données de gestion du projet.
  • Préparation du rapport d'audit, formes et plans types.

L'évaluation de la conduite du projet

  • Vérification et mesure du niveau d'avancement et de consommation. Evaluation du "Reste à Faire".
  • Conformité des processus projets aux procédures et standards applicables.

L'analyse des risques d'un projet

  • Qu'est-ce qu'un risque ? Notions d'événement, de causes et de conséquences.
  • Les types de risques : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance.

L'évaluation des livrables et des produits

  • Conformité de la définition de la solution aux besoins.
  • Evaluation de qualité de l'architecture.
  • Adéquation des choix techniques.
  • Les facteurs Qualité. La qualité de la documentation.

L'audit des projets externalisés

  • Règles et pratiques sur la mission : traçabilité des informations collectées, présentation des conclusions.

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