La lettre de cadrage de la direction : tenir compte des recommandations de la hiérarchie
Prendre en compte les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles
Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes acceptés par la DG (arbitrage final)
La contractualisation budgétaire : l'engagement du manager selon le contrat de gestion
Décliner les objectifs en missions contributives nécessaires
En déduire les plans d'action et prévoir l'allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre
Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...
Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts
Les coûts de fonctionnement et d'investissement
La composition et l'utilisation des standards
Rédiger un document synthétique et cohérent
Comment argumenter, lever les objections et convaincre ?
Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget
Avoir une vision claire des dérapages
Identifier les actions correctives
La réactualisation et la renégociation budgétaire
Une étude de cas « fil rouge » permet d’acquérir les techniques utiles à la construction de son budget
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
Le contrôle budgétaire c'est l'exploitation du budget afin de planifier et contrôler les performances des managers et plus globalement de l'entreprise. Le contrôle budgétaire c'est la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets pour rechercher la ou les causes d'écarts. La formation « Budget : élaboration, négociation et suivi » d'ELEGIA permet d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Les participants apprennent à construire, organiser et animer le processus budgétaire, valider et vendre leur budget, et enfin assurer le suivi du budget pour un meilleur pilotage de leurs activités.