Managers et Opérationnels : Construire et Négocier son Prochain Budget (Entrainement Intensif)
Par DemosObjectifs
- maîtriser une méthodologie pour préparer et présenter son budget sans perte de temps
- se fixer des objectifs clairs, établir des plans d'action réalistes pour élaborer et négocier son budget
- connaître l'essentiel des techniques pour argumenter et convaincre de la pertinence de son budget
Programme
De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité
La lettre de cadrage de la direction : tenir compte des recommandations de la hiérarchie
Prendre en compte les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles
Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes acceptés par la DG (arbitrage final)
Comment bâtir des plans d'action liés aux objectifs ?
La contractualisation budgétaire : l'engagement du manager selon le contrat de gestion
Décliner les objectifs en missions contributives nécessaires
En déduire les plans d'action et prévoir l'allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre
Des plans d'action au budget opérationnel
Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...
Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts
Les coûts de fonctionnement et d'investissement
La composition et l'utilisation des standards
La présentation et la négociation budgétaire
Rédiger un document synthétique et cohérent
Comment argumenter, lever les objections et convaincre ?
Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget
Contrôler les réalisations
Avoir une vision claire des dérapages
Identifier les actions correctives
La réactualisation et la renégociation budgétaire
Pédagogie
Une étude de cas « fil rouge » permet d’acquérir les techniques utiles à la construction de son budget
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
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- Acquérir les techniques et les outils du management des coûts
- Analyser les coûts de projets à tout moment
- Proposer des actions correctives.
- Acquérir les outils et techniques pour construire et suivre son budget
- Savoir établir des prévisions budgétaires fiables
- Présenter et défendre efficacement son budget
- maîtriser une méthodologie pour préparer et présenter son budget sans perte de temps
- se fixer des objectifs clairs, établir des plans d'action réalistes pour élaborer et négocier son budget
- connaître l'essentiel des techniques pour argumenter et convaincre de la pertinence de son budget
Le contrôle budgétaire c'est l'exploitation du budget afin de planifier et contrôler les performances des managers et plus globalement de l'entreprise. Le contrôle budgétaire c'est la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets pour rechercher la ou les causes d'écarts. La formation « Budget : élaboration, négociation et suivi » d'ELEGIA permet d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Les participants apprennent à construire, organiser et animer le processus budgétaire, valider et vendre leur budget, et enfin assurer le suivi du budget pour un meilleur pilotage de leurs activités.
- Comprendre la systémique d'aide au recrutement, à l'intégration, la formation et la mobilité mise en place par le gouvernement
- Savoir choisir le dispositif adapté à chaque démarche pour le financer
- Savoir mettre en oeuvre ces dispositifs
- Réaliser un lien entre le recrutement, l'intégration, la mobilité et la formation.
