Elegia

Manager une équipe RH et animer un réseau de correspondants RH

Par Elegia

Objectifs

  • Diagnsotiquer son propre système RH
  • Evaluer son style de management
  • Construire des outils de communication

Programme

1. Comprendre la place de la GRH dans l'entreprise

  • Identifier les évolutions de la fonction RH et enjeux actuels
  • Repérer les grands rôles de la fonction RH
  • Organiser la collaboration RH/Managers
  • Identifier la place du dialogue social

Partage d'expériences : détecter les principales difficultés rencontrées et propres à ses fonctions

2. Prendre en compte les attentes de ses clients

  • Identifier les interlocuteurs internes et externes de la fonction RH et cerner leurs attentes pour mieux y répondre
  • Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec les équipes RH, direction générale…
  • Diagnostiquer ses relations avec les différentes parties prenantes

3. Dialoguer de façon efficace avec les équipes RH

  • Sonder la création de valeur de la fonction RH
  • Diagnostiquer son propre système RH
  • Impliquer son équipe dans la stratégie RH

Mise en situation : Jeu en équipe sur la communication au sein d'une équipe RH

4. Comprendre et adapter son mode de management

  • Les 5 missions du manager
  • Les 7 clés de l'efficacité du manager
  • Comprendre et mettre en oeuvre le Management situationnel
  • Identifier son style « préféré » de management
  • Discerner les niveaux d'autonomie, de compétence et de motivation des collaborateurs

Autodiagnostic : évaluer son style de management et le mettre en application

5. Motiver et piloter son équipe

  • Les stades de maturité d'une équipe
  • Les 5 dysfonctions d'une équipe
  • Définir les bonnes pratiques de mobilisation d'une équipe
  • Les 3 dimensions de la motivation

Partage d'expériences : comment gérer une équipe avec des collaborateurs situés sur d'autres sites ?

6. Utiliser des outils pour faciliter la communication avec son équipe

  • Faire du « feed-back » positif ou négatif
  • Organiser sa communication et donner du sens
  • Structurer le réseau de communication avec les correspondants RH
  • Valoriser les contributions de chacun

Cas pratique : Construire des outils de communication

Coaching post formation : 45 minutes d'accompagnement individuel par téléphone portant sur le contenu de la formation suivie. Rendez-vous téléphonique à prendre par écrit avec l'intervenant, dans un délai d'un mois après la formation

Pédagogie

  • Coanimation par une experte RH et une experte Management et animation d'équipe
  • Pratiques de Codeveloppement
  • Outils digitaux
  • Coaching personnalisé post formation

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