Doxa

Manager : suivez le parcours

Par Doxa

Objectifs

  • Organiser le travail de son équipe
  • Développer son leadership de manager
  • Fixer des objectifs atteignables et ambitieux
  • Faire du collectif un levier de performance
  • Gérer son équipe à distance
  • Accompagner ses collaborateurs au changement

Programme

Jour 1
AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE
  • Adopter une communication dynamique et Imposer son autorité naturelle proactive
  • Développer une communication relationnelle Accroitre la qualité de son écoute
  • Créer un environnement favorable à l’expression
  • Apaiser les conflits
  • Créer la confiance avec son équipe
EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
  • Établir une vision claire et stimulante
  • Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise
  • Savoir l’exprimer et la faire partager
  • Passer de la vision à l’action
  • Fédérer en donnant du sens
Jour 2
DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
  • Comprendre la dynamique d’une équipe
  • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
  • Évaluer et renforcer les compétences de chacun
  • Favoriser la coopération
  • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
  • Donner du sens
  • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
  • Accompagner les progressions collectives et individuelles
INTEGRER LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE
  • Identifier les compétences managériales clés à renforcer
  • Assurer la cohésion et la motivation de son équipe à distance
  • Optimiser la communication multicanale
Jour 3
MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS
  • Mettre en place une démarche d'accompagnement coaching
  • Définir un objectif avec le collaborateur
  • Structurer l’entretien avec des outils de coach
  • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
  • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
  • Élaborer un plan d’action
  • Assurer le suivi
  • Analyser les succès
  • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
FAVORISER LA COLLABORATION ET L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE
  • Connaitre les conditions indispensables à l'intelligence collective d'une équipe
  • Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l'intelligence collective
  • Utiliser des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe
  • Développer la productivité de son équipe
Jour 4
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
  • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière assertive
  • Savoir se positionner en gagnant-gagnant
INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE
  • Savoir repérer les normes applicables en droit du travail dans l'entreprise
  • Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien

Pédagogie

  • Diagnostic de ses pratiques managériales
  • Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
  • Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès

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  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
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  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
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  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé