Demos

Manager sereinement en mode hybride

Par Demos

Objectifs

  • manager des équipes en présentiel et en distanciel
  • s'affirmer dans sa nouvelle posture de « manager hybride »
  • maintenir motivation, engagement et cohésion des équipes
  • détecter les signaux faibles chez ses collaborateurs et gérer des situations sensibles

Programme

Adapter son management au travail hybride

Connaître le cadre légal du télétravail
Distinguer les différents rôles du manager à distance/hybride
Se connaître en tant que manager à distance
Avantages/inconvénients du management en présentiel/distanciel
Adapter sa posture au management hybride
Piloter l’activité à distance
Connaître des outils collaboratifs à distance : matériel vidéo, logiciel de visio, Klaxoon…

Appréhender les profils des collaborateurs et valoriser le collectif

Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail/télétravail + présentiel
Agir en fonction du profil
Identifier les enjeux du télétravail/travail hybride pour l’équipe
Faire émerger une vision partagée du futur
Encourager la coopération à distance
Créer des rites d’équipes

Maintenir la qualité du lien relationnel et la cohésion des équipes hybrides

Organiser des réunions hybrides
Impliquer sur des projets collectifs ambitieux
Mettre en œuvre l’intelligence collective
Pratiquer l’art du feedback : étapes et pièges à éviter
Nourrir la motivation et responsabiliser

Accompagner ses collaborateurs de manière individuelle et collective

Connaître l’impact psychologique du changement et du retour au bureau
Comprendre les valeurs et besoins de ses collaborateurs
Donner du sens
Contagions émotionnelles : rôle du leader
Gérer la complexité et l’imprévu
Penser en mode réseau : autorité partagée

Pédagogie

Cette formation alterne apports théoriques et méthodologiques, cas concrets, exercices et des conseils pratiques ciblés sur les problématiques personnelles des participants