SLTI

Manager sans lien hiérarchique : le management transverse

Par SLTI

Objectifs

  • Différencier management hiérarchique et management transverse
  • Définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs
  • Utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique
  • Identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur

Programme

Situer le management transversal dans ses spécificités

  • Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
  • Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal

Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
  • Choisir sa stratégie
  • Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
  • Mobiliser les contributeurs
  • Insuffler un esprit d'équipe

Exercices : collectifs pour identifier les règles à mettre en place

La communication

  • Développer rapidement son leadership
  • Communiquer avec assertivité
  • Savoir analyser et s'adapter aux différents profils

Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement

Développer des comportements de coopération

  • Repérer les comportements contre productifs
  • Mettre en place des comportements favorisant la Coopération

Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les leviers de coordination pertinents
  • Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
  • Définir les règles du système d'information et de communication
  • Prendre en compte l'éloignement des sites

Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté

Pédagogie

  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
  • Alternance d'apports théoriques - Discussions - Etudes de cas - Mises en situation
  • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
  • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (formateur@slti.fr 01 40 82 77 94)

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Management transversal agilePar CSP Docendi
  • Les approches traditionnelles fondées sur une logique séquentielle sont peu adaptées au management transversal. C'est pourquoi il convient de s'inspirer de méthodes foncièrement adaptatives et itératives pour trouver le chemin de l'efficacité.
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Cette formation vous permet d'identifier les conditions d'un management sans lien hiérarchique. Déterminer les facteurs d'adhésion. Mettre en mouvement les acteurs concernés.

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Manager en transversalPar Unow
  • Identifier et développer sa posture de manager transversal
  • Susciter l’adhésion à travers son leadership
  • Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
  • Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
  • Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs
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Certification management - Focus sur le management transversalPar Comundi

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

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Management transversalPar M2i Formation
  • Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
  • Vous approprier les outils et les comportements-clés
  • Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
  • Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
  • Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.