Orsys

Manager minute, les techniques pour être plus efficace

Par Orsys

Objectifs

  • Fixer des objectifs professionnels et personnels
  • Féliciter et réprimander ses collaborateurs
  • Accroître la productivité de votre équipe
  • Contribuer à l'épanouissement de tous

Programme

Fixer des "objectifs minute" ?

  • Définition d'un "objectif minute".
  • La règle des 80/20 appliquée aux objectifs.
  • Se mettre d'accord sur les objectifs et déterminer les priorités.
  • Connaître les points importants pour fixer des "objectifs minute".
  • Se fixer des objectifs professionnels et personnels avant de fixer des objectifs aux autres.
  • Vérifier la cohérence entre son comportement et les objectifs fixés.
  • Suivre les objectifs et développer le potentiel de ses collaborateurs.

Travaux pratiques
Définir des "objectifs minute". Correction collective.

Savoir communiquer des "félicitations minute"

  • Connaître les moyens pour aider ses collaborateurs à améliorer leur travail au quotidien.
  • Comprendre les sept points clés pour faire des "félicitations minute" efficaces.
  • Cerner les besoins de ses collaborateurs.
  • Appliquer des règles de relations humaines simples mais efficaces en complément.
  • Apprendre à se connaître et connaître ses points forts (test de Porot).
  • Prendre conscience des effets des "félicitations minute".

Travaux pratiques
Jeux de rôles : mise en application des sept points clés pour réussir des "félicitations minute".

Savoir faire des "réprimandes minute"

  • Comprendre pourquoi la majorité des critiques sont perçues négativement.
  • Apprendre à corriger une erreur sans offenser.
  • Comprendre les actions à accomplir pour que les 'réprimandes minute' soient efficaces.
  • Mesurer l'efficacité des "réprimandes minute".
  • Gérer la personne avant de gérer le comportement.
  • Pratiquer le management émotionnel pour devenir un "manager minute" apprécié.

Travaux pratiques
S'exercer à donner des "réprimandes minute". Débriefing collectif.

Se comporter en 'manager minute' : en résumé

  • Un comportement au quotidien.
  • Donner envie à ses collaborateurs de devenir des "managers minute".
  • Plan de jeu du "manager minute" pour obtenir de meilleurs résultats en moins de temps.
  • Mettre en application les techniques du "management minute".

Travaux pratiques
Engagement écrit pour la mise en application avec "objectif minute" à réaliser dans l'entreprise.

Pédagogie

Exercices individuels et collectifs à partir de cas concrets.

Fixer des "objectifs minute" ?

  • Définition d'un "objectif minute".
  • La règle des 80/20 appliquée aux objectifs.
  • Se mettre d'accord sur les objectifs et déterminer les priorités.
  • Connaître les points importants pour fixer des "objectifs minute".
  • Se fixer des objectifs professionnels et personnels avant de fixer des objectifs aux autres.
  • Vérifier la cohérence entre son comportement et les objectifs fixés.
  • Suivre les objectifs et développer le potentiel de ses collaborateurs.

Travaux pratiques
Définir des "objectifs minute". Correction collective.

Savoir communiquer des "félicitations minute"

  • Connaître les moyens pour aider ses collaborateurs à améliorer leur travail au quotidien.
  • Comprendre les sept points clés pour faire des "félicitations minute" efficaces.
  • Cerner les besoins de ses collaborateurs.
  • Appliquer des règles de relations humaines simples mais efficaces en complément.
  • Apprendre à se connaître et connaître ses points forts (test de Porot).
  • Prendre conscience des effets des "félicitations minute".

Travaux pratiques
Jeux de rôles : mise en application des sept points clés pour réussir des "félicitations minute".

Savoir faire des "réprimandes minute"

  • Comprendre pourquoi la majorité des critiques sont perçues négativement.
  • Apprendre à corriger une erreur sans offenser.
  • Comprendre les actions à accomplir pour que les 'réprimandes minute' soient efficaces.
  • Mesurer l'efficacité des "réprimandes minute".
  • Gérer la personne avant de gérer le comportement.
  • Pratiquer le management émotionnel pour devenir un "manager minute" apprécié.

Travaux pratiques
S'exercer à donner des "réprimandes minute". Débriefing collectif.

Se comporter en 'manager minute' : en résumé

  • Un comportement au quotidien.
  • Donner envie à ses collaborateurs de devenir des "managers minute".
  • Plan de jeu du "manager minute" pour obtenir de meilleurs résultats en moins de temps.
  • Mettre en application les techniques du "management minute".

Travaux pratiques
Engagement écrit pour la mise en application avec "objectif minute" à réaliser dans l'entreprise.

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