Liaisons Sociales

Manager l'engagement des séniors

Par Liaisons Sociales

Objectifs

  • Exploiter pleinement le potentiel des séniors dans l'entreprise
  • Créer une dynamique intergénérationnelle porteuse
  • Accompagner la montée en compétences des séniors, notamment en matière de digitalisation

Programme

Introduction

  • Tours de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Effectuer le diagnostic « séniorité » de son entreprise/service

  • Envisager le management des seniors comme facteur influent sur le climat social
  • Faire un constat factuel et identifier la valeur ajoutée des Seniors dans sa structure
  • Cartographier les postes clé en termes de temps d'acquisition des compétences pour répondre au standard de performance
  • Mesurer les besoins d'adaptation des postes de travail

Exploiter les atouts des séniors et optimiser leur montée en compétences

  • Cartographier les compétences des séniors, identifier les compétences non utilisées dans les fonctions exercées et les compétences à développer
  • Créer une dynamique intergénérationnelle fondée sur la synergie des objectifs et des compétences
  • Faire des seniors des collaborateurs-ressources : l'expertise porteuse d'image de l'entreprise, le tutorat, le mentoring
  • Créer de la confiance pour Faire s'exprimer les attentes et les besoins spécifiques
  • Les accompagner dans leur montée en compétences : digitalisation, etc

Envisager les seniors comme acteurs du changement

  • Renforcer l'aptitude au changement : feed-back permanent, accompagnement dans la capacité de remise en cause…
  • Identifier les conditions d'adhésion au changement
  • Valoriser les séniors : expertise, connaissances, rôle, communication,
  • Chaque participant est amené à réfléchir sur le projet de transformation de son entreprise au cours duquel il devra veiller à l'accompagnement des équipes et plus spécifiquement des séniors

Conclusion

  • Tours de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression