IB Formation

Manager le télétravail

Par IB Formation

Objectifs

  • Clarifier les règles du télétravail dans son équipe
  • Tenir compte du cadre interne : charte, accord
  • Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur
  • Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe

Programme

Avant le Présentiel

Avant

  • Un autodiagnostic

En Présentiel

Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravail

  • Intégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail
  • Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail
  • Mesurer les changements du point de vue du collaborateur

En Présentiel

Organiser les modalités du télétravail

  • Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail
  • Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance
  • Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité

En Présentiel

Manager la performance d'une équipe en télétravail

  • Fixer des objectifs clairs
  • Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail)
  • Veiller aux équilibres vie privée-vie professionnelle

Après le Présentiel

Mise en oeuvre en situation de travail (AFEST compatible)

  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"

Pédagogie

  • Le + digital : un questionnaire amont et un programme de renforcement.
  • Un travail en format "atelier" qui permet d'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).

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  • cerner l’intérêt et les spécificités d’une réunion à distance
  • choisir le bon format et les bons outils
  • organiser une réunion à distance performante
  • démarrer, driver et conclure une réunion à distance
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Organiser son télétravailPar ISM

Le télétravail fait désormais partie des droits des salariés. S’il semble intégré dans les nouvelles pratiques de travail, le télétravail doit s’accompagner d’une organisation et de conditions spécifiques pour s’effectuer efficacement.

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Manager à distancePar Afnor compétences

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

  • Adapter votre management, rôle et posture, aux spécificités du management à distance.
  • Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
  • Assurer l’atteinte des objectifs
  • Conserver la cohésion de l’équipe en cohérence avec les valeurs et la culture de l’entreprise
  • Animer des réunions à distance efficaces
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Gérer son organisation en télétravailPar XXL Formation

Gérer son organisation en télétravail avec des outils appropriésGagner en efficacité grâce au télétravailRester au contact de son équipe et de l'actionGarantir de la cohésion et de la proximité entre les télétravailleurs et l'équipe en présentiel

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A l'heure du web 3.0, de la mobilité, du cloud computing, du coworking dans les "hubs" ou espaces de travail partagés, de plus en plus de salariés, de dirigeants et de responsables RH se déclarent favorables au développement du télétravail. Les gains envisagés ? Pour les salariés, une meilleure qualité de vie au travail, davantage de souplesse dans leur organisation, la possibilité de concilier plus facilement vie professionnelle et vie privée, des économies de déplacement… Pour l'entreprise, une meilleure productivité des salariés, des économies de structure substantielles, et la possibilité de recourir à une main d'œuvre éloignée de l'entreprise. Malgré tous ces avantages, le recours au télétravail demeure pourtant très minoritaire en France, car les contraintes juridiques, organisationnelles et managériales qui entourent le télétravail sont (à tort) jugées dissuasives par les professionnels RH. Grâce à cette formation, changez de point de vue sur le télétravail, et passez du discours d'intention à l'action ! Au cours de ces 2 journées de formation, vous apprendrez comment mettre en œuvre concrètement le le travail à distance dans votre entreprise, en tenant compte de tous les enjeux du télé-travail.