SLTI

Manager et accompagner ses équipes à distance avec certification

Par SLTI

Objectifs

  • Développer ses capacités de management à distance
  • Utiliser les bonnes méthodes de communication à distance
  • Créer les règles du jeu
  • Piloter efficacement des collaborateurs en télétravail

Programme

Adapter sa posture de manager à distance

  • Identifier les attentes des collaborateurs et managers
  • Comprendre le stress et les besoins cachés
  • Identifier les 4 rôles du manager à distance
  • Organiser le travail à distance de façon stimulante

Brainstorming paradoxal : les pires pratiques du management à distance

Développer ses compétences de manager à distance

  • Créer une vision et déterminer les priorités
  • Instaurer et maintenir la confiance
  • Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs
  • Communiquer efficacement en adaptant les outils et pratiques d'échanges
  • Piloter des réunions à distance

Mise en situation : conduite d'une réunion à distance

Piloter son activité en télétravail

  • Diagnostiquer son équipe et son comportement collectif
  • Identifier les changements de pratiques à conduire
  • Coordonner les projets à distance
  • Accompagner les équipes mixtes : collaborateurs présents et à distance

Exercice : fixation des méthodes à adopter en fonction des situations des participants

Accompagner et faire progresser le potentiel des collaborateurs

  • Identifier les sources de motivation des collaborateurs
  • Conduire un entretien de motivation ou de remotivation
  • Mettre le feedback au coeur de la coopération
  • Savoir recadrer et gérer un conflit à distance

Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage à distance

Pédagogie

  • Echanges d'expérience
  • Apports méthodologiques et pratiques
  • Exercices et mises en situation

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Télé Travail : Réussir ses Réunions à DistancePar Demos
  • cerner l’intérêt et les spécificités d’une réunion à distance
  • choisir le bon format et les bons outils
  • organiser une réunion à distance performante
  • démarrer, driver et conclure une réunion à distance
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Le télétravail fait désormais partie des droits des salariés. S’il semble intégré dans les nouvelles pratiques de travail, le télétravail doit s’accompagner d’une organisation et de conditions spécifiques pour s’effectuer efficacement.

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A l'issue de cette formation vous serez capable de :

  • Adapter votre management, rôle et posture, aux spécificités du management à distance.
  • Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
  • Assurer l’atteinte des objectifs
  • Conserver la cohésion de l’équipe en cohérence avec les valeurs et la culture de l’entreprise
  • Animer des réunions à distance efficaces
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Gérer son organisation en télétravail avec des outils appropriésGagner en efficacité grâce au télétravailRester au contact de son équipe et de l'actionGarantir de la cohésion et de la proximité entre les télétravailleurs et l'équipe en présentiel