Accofor

Manager des managers

Par Accofor

Objectifs

Situer son rôle dans les différents niveaux de management. Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités de manager des managers. Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management. Evaluer et développer l’efficacité de ses pratiques managériales.

Programme

Avoir une vision stratégique de sa fonction et de son rôle

  • Comprendre son rôle de "manager de managers"
  • Connaître son style de management
  • Identifier ses talents de leader
  • Intégrer son système de valeurs et celui de l’environnement
  • Méthodes pour décrire sa vision et la faire partager

Développer son leadership

  • Situer sa personnalité dans sa mission
  • Connaître son niveau de délégation et d'autonomie
  • Construire son identité de leader
  • Développer ses capacités d'anticipation

Communiquer sa vision

  • Formaliser sa vision pour obtenir le soutien de ses collaborateurs
  • Obtenir l’adhésion des interlocuteurs clés de l’organisation
  • Décliner sa vision en projets opérationnels
  • Donner des objectifs clairs, quantifiables, atteignables
  • Créer une synergie au sein de l’équipe de managers

Accompagner, piloter et réguler

  • Définir son plan d'action
  • Choisir une stratégie de conduite des projets
  • Susciter l’adhésion de l’équipe : former, informer, communiquer, associer
  • Les niveaux de reporting
  • Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers
  • Désamorcer les tensions et les conflits arbitrage, négociation
  • Absorber le stress sans le déléguer

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

  • Les motiver
  • Renforcer la confiance en soi de ses managers
  • Encourager le travail collaboratif
  • Savoir les accompagner sans les assister
  • Points de contrôle et système d'alerte
  • Traitement et diffusion des informations

Adapter son management à chaque responsable

  • Développer l’autonomie et les compétences managériales de ses collaborateurs
  • Accompagner ses responsables par du coaching
  • Positionner ses responsables : quand et comment intervenir auprès des équipes ?
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques

Pédagogie

Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Formations de la même catégories (5)

Doxa
Manager par l'innovation frugalePar Doxa

Cette formation à destination des managers va vous permettre d’intégrer la philosophie de l’innovation frugale dans votre management : faire plus, avec moins.

B-Flower
Manager avec stylePar B-Flower
Comprendre son comportement et ses motivations. Mieux comprendre les autres et leurs différences. Ajuster son comportement pour être compris par les autres profils.
Ifpass
Formation de formateurs occasionnelsPar Ifpass
  • Identifier les particularités d’une action de formation
  • Préparer et construire son action
  • Animer une action de formation
  • Évaluer une séquence de formation
M2i Formation
Perfectionner ses pratiques managérialesPar M2i Formation
  • Développer une pratique de management qui vise à favoriser l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  • Accroître la cohésion de l'équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.
Evocime
Manager et valoriser la diversitéPar Evocime
  • Comprendre et analyser finement la diversité en entreprise et son impact direct et indirect
  • Valoriser les différences et en faire un levier de performance et de cohésion
  • Affiner ses pratiques managériales en tenant compte de la mixité de son équipe et des richesses individuelles
  • Fédérer son équipe autour de valeurs communes et aller plus loin que la gestion des minorités
  • Accroître la motivation de chacun afin de faciliter l’atteinte d’un objectif partagé