Gereso

Manager des équipes dans un contexte de changement

Par Gereso

Objectifs

  • Manager une équipe RH et/ou les acteurs d’un projet RH.
  • Piloter et animer des projets pour améliorer ou innover dans les méthodes et outils RH.
  • Conduire le changement humain dans le cadre de projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs et accompagner les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de l’entreprise.

Programme

Gestion de projet : manager une équipe (2 jours - DIME)

  • Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
  • Développer la coopération au sein du groupe projet
  • Gérer les obstacles à l'efficacité collective
  • Progresser dans son rôle de chef de projet

RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise (2 jours - DIGI)

  • RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
  • Rôles des RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
  • Impacts sur les pratiques et processus RH
  • Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?

Pédagogie

  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Formations de la même catégories (5)

Orsys
Conduire un projet de transformation d'entreprisePar Orsys

La digitalisation amène les entreprises à réinventer leur modèle économique et leurs processus internes, adopter de nouveaux standards et optimiser leur structure. Ce cours de synthèse, axé sur la définition et la conduite des mutations organisationnelles, traite directement du choix des modalités de gouvernance de l'opération et de toutes leurs conséquences, des risques et opportunités.

Doxa
Manager le changementPar Doxa

Le rythme des changements économiques, technologiques et organisationnels qui s’impose aux entreprises demande aux managers de bien comprendre leur environnement pour anticiper, gérer et accompagner le changement avec succès.

Lemon skills
Conduire le changementPar Lemon skills
  • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
Orsys
Accompagner le changement avec la gamificationPar Orsys

Ce stage vous permettra d'identifier et de mobiliser différents leviers de motivations proposés par la gamification afin de renforcer l'adhésion au changement. À la fin de la formation, vous saurez créer un parcours de changement organisationnel gamifié.

Zenika
Transformation digitale et agile : aborder le changement sereinementPar Zenika

Avec nous, vous aborderez le changement par l’aspect humain pour le décrypter, comprendre ce qu’il apporte, identifier ce qui le compose et apaiser les craintes qu’il peut susciter. Cette démarche sera la clé pour pouvoir ensuite conduire le changement.

« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux » [Marcel Proust]

La notion de changement au sein des organisations peut être perçue comme un facteur de craintes majeures et de difficultés opérationnelles. Ensemble, les personnes comme les organisations doivent s'adapter en permanence et se faire confiance.

Cette formation s'adresse à ceux qui ont besoin d'aide pour enclencher ou se remettre dans une démarche de changement positif, choisie.

C’est un ensemble d‘ateliers mettant en œuvre une pédagogie construite en un tout cohérent et progressif, depuis la nécessité de sécurité jusqu’à la réflexion autour de pistes concrètes pour vaincre les résistances au changement et enclencher une démarche d’adhésion.

La formation est en distancielle uniquement pour le moment

  • En tant qu'employé ayant vécu plusieurs réorganisations infructueuses, je souhaite retrouver des repères ou en créer de nouveaux afin de donner du sens à ces changements subis.
  • En tant que manager, je souhaite que mes collaborateurs cessent d'être réticents aux changements que je leur propose afin de pouvoir évoluer avec le reste du monde du travail.
  • En tant qu'employé, je souhaite apprendre à proposer les changements qui me paraissent pertinents pour résoudre mes difficultés opérationnelles.
  • En tant que haut-manager, je souhaite que mon entreprise accepte les changements indispensables afin de rester dans la course du marché.
  • En tant qu’employé impliqué dans une transformation agile, je souhaite devenir un acteur du changement.
  • En tant qu'employé qui n'est pas sûr de trouver encore sa place dans l'organisation, je souhaite dépasser mes peurs de modifier mes habitudes et mes repères afin de pouvoir envisager sereinement les changements comme des opportunités.

Si vous vous reconnaissez cette formation est faite pour vous.