Capite Corpus

Manager de proximité

Par Capite Corpus

Objectifs

  • Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
  • Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
  • Activer les leviers de motivation individuel et collectif
  • Initier l'animation de briefings et réunions
  • Se positionner en tant qu' intermédiaire
  • Optimiser ses relations avec sa hiérarchie

Programme

Prendre conscience de l’impact de sa propre communication

  • La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
  • Les obstacles dans la communication
  • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • L'impact du langage non-verbal

Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs

  • La définition de "règles du jeu" explicitées et partagées
  • La définition d'objectifs acceptables et acceptés
  • L'entretien de fixation d'objectif

Activer les leviers de motivation individuel et collectif

  • La recherche, la compréhension des besoins et des valeurs du collaborateur
  • Le sens à donner à l'action pour atteindre un objectif
  • L’écoute de l’autre
  • L'entretien de remotivation

Ancrage des acquis

  • Consolidation Plan d'action et de progression individuel

Initier l'animation de briefings et réunions

  • Les 3 rôles de l'animateur
  • La charte de la réunion productive
  • La trame d'une réunion de suivi d'activité

Se positionner en tant qu' intermédiaire

  • Les conditions d'acceptation pour être le relais d'un de ses collaborateurs
  • L'attitude à adopter vis à vis du collaborateur et de son N+1

Optimiser ses relations avec sa hiérarchie

  • La bonne position
  • Le réflexe "force de proposition"
  • Le reporting à la Direction

Ancrage des acquis

  • Consolidation Plan d'action et de progression individuel
  • Éval'formation et remise des attestations

S.A.V. Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois.

Pédagogie

  • une formation complète qui permet de s'approprier en 2 jours les fondamentaux du management de proximité.
  • des jeux de rôles et mises en situation pour travailler chacune des trames proposées
  • un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

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Vous devez piloter et encadrer une équipe en entreprise au sein d’une structure ou entité à taille humaine. Une mauvaise gestion d’équipe peut poser des problèmes de management voire amener aux conflits.

C’est pourquoi, nous vous accompagnons dans cette formation Management de Proximité. Où, vous apprendrez à comprendre et analyser les problématiques liés au management.

Par exemple, vous apprendrez à comprendre les interactions entre les individus et gérer les relations interpersonnelles.

Aussi, vous partirez de cette formation avec une véritable boîte à outils et méthodologies pour mieux piloter et accompagner vos équipes.

En conclusion, vous serez capable de fédérer et communiquer efficacement avec votre équipe.

Cette formation en Management de Proximité est donc faite pour vous.

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Vous verrez comment caractériser et affermir votre leadership en développant des compétences managériales et relationnelles en situation d'encadrement de proximité, à valoriser l'autonomie de vos collaborateurs, leurs réussites et vous initier à la gestion des conflits.

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  • Cette formation fait partie du parcours certifiant Nouveau Manager. Elle est éligible au CPF n° RS2985 et finançable au plan de développement de compétences.
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On a trop souvent tendance à croire que le management est le privilège du statut de "cadre". Or la pratique du management s'exerce dès le niveau Agent de Maîtrise où des chefs d'équipe ,"managers de proximité", encadrent des petites équipes d'ouvriers ou d'employés.

Souvent promus à cette fonction d'encadrement par leur compétence technique et/ou leur implication qui les légitime, les managers de proximité se heurtent vite à la complexité de la fonction. Ce n'est pas pour rien qu'on entend souvent des managers à ce niveau de responsabilités dire qu'ils sont pris "entre le marteau et l'enclume" et qu'ils en sont parfois désarmés...

Même si le bon sens n'est pas l'ennemi du manager, bien au contraire, il a ses limites. Si vous éprouvez des difficultés pour accomplir des actes de management au quotidien, si vous vous sentez parfois "limite" ou peut-être même remis en cause par vos collaborateurs, alors cette formation management de proximité est faite pour vous construite autour de 6 objectifs opérationnels qui vous permettront d’instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe !